Av Michal Kalinowski, vd Universum

För tjugo år sedan var employer branding ett näst intill okänt begrepp. Kommunikationen med de framtida potentiella medarbetarna var svår att särskilja från företagets generella marknadsföringsaktiviteter som riktade sig till en stor och ospecifik massa.

För tio år sedan utkristalliserades och specificerades det som vi idag definierar som employer branding, dvs. särskild kommunikation med talangmarknaden som målgrupp. En stor del av aktiviteterna riktade sig till de universitet och högskolor som hörde till företagets prioskolor. De här skolorna valdes främst ut på basen av sitt rykte, och i stort sett alla företag fokuserade på studenterna på toppskolorna.

Men sedan följde en rad händelser som tvingade arbetsgivarna att tänka om: internet växte och blev en stark kommunikationskanal, attityden hos talangerna ändrades och employer branding växte och blev en självklar del av ett företags kommunikationsstrategi. Genom att använda sig av internet och sociala medier istället för fysisk närvaro på campus kunde företagen presentera sig på fler universitet än tidigare, och en tydligare employer brandingstrategi stärkte också företagets identitet. Samtidigt skedde en förvandling bland talangerna där de gick från att prioritera lön och förmåner till att fästa större vikt vid ett företags kultur och värderingar.

Rätt person på rätt plats avgörande

Employer branding har nu befäst sin ställning som ett viktigt strategiskt verktyg för framgång, och i och med det har arbetsgivarna gått från att fokusera på ”topptalanger från toppuniversitet” till ”rätt person på rätt plats”. Med andra ord är en persons utbildning och bakgrund mindre viktig än personens förmåga att använda sina kunskaper och passa in i den rådande kulturen. Många arbetsgivare har också insett att mångfald – både akademisk och etnisk – bidrar till ett företags framgång. Samtidigt fortsätter talangerna att prioritera kultur och värderingar framför lön och förmåner när de väljer sina ideala arbetsgivare.

När vi nu stiger in i ett nytt decennium vill jag betona att personlighet och kultur är två nödvändiga faktorer för ett framgångsrikt employer brandingarbete. Jag ser fram emot den här nya utvecklingen, och jag hoppas att du också gör det!