De plus en plus nous voyons émerger sur nos écrans, des publicités vantant les mérites de telle viande AOC, de telle spécialité régionale ou encore, de tels fruits, plus gouteux que n’importe quels autres. Dans ces spots publicitaires, les artisans, les personnes représentatives de ces régions vantent leurs produits, leurs spécificités & l’attractivité de leurs valeurs. Ceci, comme le ferait n’importe quel employeur voulant vanter son attractivité, auprès de ses cibles de recrutement. Alors, la Marque Employeur serait-elle entrain d’envahir les terroirs et nos régions, afin d’attirer différents profils, au delà d’aune attractivité géographique déjà mise en avant ? Et excessivement valorisée.
Dans une même mesure, nos régions ont certes du talent mais… Elles ont aussi besoin de Talents. La situation géographique ne saurait plus être alors, le seule critère à vanter en tant qu’employeur. Il est cependant et effectivement acquis que les tissus économiques régionaux sont plus restreints que le tissus économique parisien, par exemple et donc, que les besoins en terme de recrutement seront constitutivement moins élevés. Pour autant, l’objectif d’un employeur, qu’il soit breton, parisien, marseillais, landais ou lillois reste le même : développer, augmenter, consolider son chiffre d’affaire pour que sont entreprise soit sans cesse, plus florissante. Développement & embauches suivent, alors.
Lorsqu’un employeur situé à Rennes souhaite recruter, il va effectivement pouvoir se positionner en tant qu’employeur attractif, par sa position géographique, ce qu’il fait déjà. Effectivement, la situation géographique de Rennes est des plus attirante : la côte bretonne, ses plages, l’air marin … De la même façon, l’environnement pourra également être mis en avant : les Universités, les écoles, les équipements sociaux-culturels, l’infrastructure des transports et des habitats neufs, les parcs … En soit, ces critères sont un des axes d’attractivité. Ils servent d’ailleurs à définir l’attractivité d’un employeur lorsque celui-ci s’engage à créer, développer ou renforcer son image en tant qu’ employeur, auprès de ses groupes cibles de recrutement. Nous y sommes, donc.
Pour autant, les entreprises en régions ne peuvent dorénavant plus se positionner sur un niveau de vie au coût inférieur, Rennes toujours, étant par exemple devenue, en terme de location et d’achat immobiliers, l’une des villes les plus chère de France. De la même façon, si l’environnement compte pour se positionner en tant qu’employeur attractif, pour un employé actuel ou futur, le salaire, les opportunités de promotion, les collègues & les caractéristiques du poste comptent également. Et à parts égales. Dans cette mesure et pour recruter les meilleurs afin de se développer, les entreprises régionales vont donc devoir, comme n’importes quelles multinationales se réveillant à New Dehli pour s’endormir à NYC, se positionner. Il va de soit que les volumes de recrutement seront à ramener aux coûts & inversement. Mais dans un futur très proche, les entreprises en régions comme les multinationales déjà coutumières du fait, ne sauront se soustraire et faire l’économie d’un positionnement en tant qu’employeur attractif, pour attirer les meilleurs, au delà d’une simple situation géographique originale,.
Et d’autant plus que les employeurs en régions, plus encore que dans une grande ville, où les emplois sont plus courants et donc plus « faciles » à obtenir, les employeurs voient leur rôle social renforcé, leur responsabilité sociale grandissante, engagée. Voire exacerbée.
Alors, des volumes de recrutement moindres ne nécessiteraient-ils pas également, voire davantage encore, un positionnement en tant qu’employeur attractif ? Artisan, petite entreprise, moyenne entreprise, grande entreprise, multinationale : tous égaux devant la Marque Employeur ?
Julie Giraud-Avril – Marketing Manager France, Universum
Julie Giraud-Avril