von Michal Kalinowski, CEO Universum
und Roger Manfredsson, Director Europe DACH

Der Begriff „Rezession“ ist zur Zeit in aller Munde. Die Medien entwerfen Weltuntergangsszenarien ähnlich dem IT-Crash vor zehn Jahren: Rasant steigende Arbeitslosenzahlen, etliche Firmenpleiten.

Dennoch, manche Organisationen weisen auf wichtige Unterschiede zwischen damals und heute hin. Die OECD beispielsweise sagt, dass die derzeitige Rezession selektiver sein wird, sich also hauptsächlich auf Handwerk und Industrie auswirken wird. Zur gleichen Zeit verstärkt sich der bestehende Fachkräftemangel und die Ruhestandswelle setzt sich ungebremst fort. In dieser neuen Realität sehen sich die Arbeitgeber mit einer zweischichtigen Problemstellung konfrontiert: der Pool der talentierten Arbeitskräfte schrumpft, und, aufgrund allgemein knapperer Budgets, schwinden gleichzeitig auch die Ressourcen für Recruiting und Branding. Was können Sie tun, um dieser doppelten Herausforderung zu begegnen?

Seien Sie klüger

Während der Dotcom-Krise froren viele Arbeitgeber ihre Employer Branding-Aktivitäten ein. Dies hatte zur Folge, dass sie nicht nur aus den Ranglisten, sondern auch aus dem Bewusstsein ihrer Zielgruppen verschwanden. Für viele Arbeitgeber hat sich diese Taktik als äußerst kostspielig erwiesen. Sie hatten große Mühe, wieder auf den alten Stand zu kommen und wurden dabei oft von den Arbeitgebern überholt, die ihr Branding aufrechterhielten, auch wenn sie selbst damals nicht rekrutierten.

Unterscheiden Sie zwischen Recrutiting und Profilbildung

Auch ohne einzustellen, können – und sollten – Sie weiterhin an Ihrer Arbeitgebermarke arbeiten. Auf diesem Weg sind Sie bestens auf die Zeit vorbereitet, in der Sie tatsächlich wieder anfangen einzustellen.

Passen Sie Ihre Kernbotschaft an

Formulieren Sie während einer Rezession für Ihr Unternehmen eine Corporate Image-Botschaft. Kommunizieren Sie in Anzeigen und auf Veranstaltungen mehr die Unternehmenskultur und Marktstellung, weniger die beruflichen Möglichkeiten. Dies ist auch ein guter Zeitpunkt, um Ihre CSR-Maßnahmen zu betonen und macht es Ihnen einfacher, ein positives Image in Ihrer Zielgruppe zu erhalten.

Definieren Sie die Zielgruppe neu

Eine Rezession ist auch ein guter Zeitpunkt, Ihre Zielgruppe zu überdenken. Auch wenn Sie einige Mitarbeiter entlassen, müssen Sie vielleicht andere mit unterschiedlichen Qualifikationen einstellen. Folglich benötigen Sie trotzdem Veranstaltungen, die sich an diese Zielgruppen richten. Oder präsentieren Sie sich den Gruppen, die in einigen Jahren auf den Arbeitsmarkt kommen, vielleicht genau dann, wenn Sie die Rezession hinter sich gelassen haben und damit anfangen neu einzustellen.

Wir hoffen, dass Ihnen diese Ratschläge eine Hilfe beim Meistern der Rezession sind!

Wir wünsche Ihnen viel Erfolg für die Zukunft