”En arbetsplats där det finns balans mellan kvinnor och män skapar bättre förutsättningar för framtida affärer.”, säger Saabs koncernchef Åke Svensson. En av Saabs framgångsfaktorer för ökad lönsamhet är målet att få in fler kvinnor i koncernen. Målet, som är satt till 30 % kvinnliga chefer år 2015, drivs genom affärsplaner och gäller för samtliga Saabs svenska enheter.

För att lyckas med denna typ av förändringsarbete anser man på Saab att det bör inkorporeras i den ordinarie organisationsstrukturen. På koncernnivå är vice VD Dan Åke Enstedt, Champion och projektägare, samt projektledare Cecilia Jonsson ansvariga för projektet. Inom varje affärsenhet har det dessutom utsetts en Champion som driver 30/70-frågan i sin enhet och denna person har också en ordinarie funktion i affärsledningen. Varje Champion, idag totalt 15 personer, kommunicerar med projektledaren och andra Champions för att föra arbetet för balans mellan kvinnor och män framåt.
”Idag är det 2 kvinnor och 13 män som har uppdraget att vara sin affärsenhets Champion för 30/70-programmet. Det tycker jag är positivt. Det är både män och kvinnor som ska driva förändringen och utvecklingen framåt” säger Cecilia Jonsson som är projektledare för 30/70 2015.

I samband med projektet har Saab infört ett system där man mäter andelen kvinnliga lönesättande chefer. Andra tunga och viktiga befattningar i verksamheten när det gäller 30/70-projektet är exempelvis projektledare, programledare och funktionschefer. Idag är andelen kvinnliga chefer på Saab drygt 16 % – så det är en bit kvar. Men det finns också affärsenheter som redan har uppnått 30 % och de sätter nu högre mål för sin verksamhet. 

Att sätta upp mål för jämställdhetsarbetet är en förutsättning för att följa utvecklingen och Saab mäter även antal nyanställda kvinnor, antal befordrade kvinnor, antal sökande kvinnor till lediga tjänster och antal kvinnor som kommer på intervju. Dessutom utvecklar Saab ständigt sina processer kring rekrytering, annonsering, ledarskapsutvecklingsprogram och Talent & Management Review för att göra dem könsneutrala och säkerställa att man får det ledarskap man behöver för att göra Saab till ett än mer attraktivt och lönsamt företag.

30/70-projektet innebär ett stort arbete och syftar till att skapa långsiktiga förändringar. För att öka medvetenheten hos Saabs ledning och medarbetare jobbar de med en rad olika former av stöd som mentorskap, föreläsningar, värderingsövningar, diskussioner i vardagen och samarbete med andra företag.

I linje med 30/70-projektet delar Saab AB ut ett pris till Årets teknikkvinna 2009. Priset kan sökas av dig som arbetar med teknik och har varit ute i arbetslivet ett tag. Vinnaren får chansen att se en del av Saabs verksamhet genom en studieresa till Saabs kontor i Bryssel och får också ett mentorskap på Saab under ett år. Även om du inte skulle vinna priset erbjuds du som sökande en plats i ett kvinnligt nätverk på Saab. Läs mer på www.saabgroup.com/en/Career/News/teknikkvinna.htm.

Saabs strategi står klar – att ha 30 % kvinnliga chefer år 2015!

Kontaktperson:
Cecilia Jonsson
Project Manager 30/70 2015
Saab AB
Tel. 08-580 849 22
E-post. Cecilia.j.jonsson@saabgroup.com