Nie sposób dziś otworzyć gazety, nie napotykając na żaden ranking pracodawców. Bycie z nimi na bieżąco to nie lada wyzwanie dla specjalistów HR i employer branding. Ale czy jest to niezbędne? Zdaniem Lovisy Öhnell – Global Director of Research and Consulting Universum - najlepiej odrzucić wszystkie niepotrzebne rankingi i skupić się na najważniejszym – opiniach grupy docelowej.

- Często jestem pytana przez swoich klientów, jak mają traktować rankingi, w których się pojawiają. Wielu z nich bywa zaskoczonych lub nawet zdenerwowanych, kiedy przełożony prosi ich o wyjaśnienie, dlaczego firma spadła w rankingu A, odnotowała wzrost pozycji w rankingu B i nie znalazła się w rankingu C. Z mojej perspektywy wydaje się oczywiste, że firmy bardzo często czują, że nie mają kontroli nad tym, jak ich firma wypada w poszczególnych rankingach – mówi Lovisa. Jest jednak kilka sposobów na znalezienie drogi w tym labiryncie.

Read the rest of this entry »

Zdaniem Polaków społeczna odpowiedzialność biznesu powinna bardziej koncentrować się na pracownikach niż na społeczności lokalnej - wynika z Universum Topical Report*

Nastawieni na siebie
Polacy są nastawieni na siebie. Ich najczęstszym skojarzeniem z biznesem odpowiedzialnym społecznie jest troska o zdrowie i samopoczucie pracowników (46%). Na drugim miejscu plasuje się kultura organizacyjna, która szanuje pracowników (39%). Dopiero w dalszej kolejności respondenci wymienili respektowanie praw człowieka (37%), wspieranie rozwoju społeczności lokalnej (32%) i stosowanie etycznych zasad w biznesie (22%). Dbałość o środowisko naturalne zajmuje szóste miejsce z wynikiem 19%.

Panie bardziej idealistyczne
Co ciekawe CSR (Corporate Social Responsibility) kojarzy się z troską o pracowników głównie mężczyznom (64%). Na tę odpowiedź wskazało jedynie 38% kobiet. Dla pań ważniejszym zadaniem odpowiedzialnego biznesu jest respektowanie praw człowieka – zarówno w środowisku pracy, jak i na każdym etapie produkcji.

Read the rest of this entry »

Narzędzia employer branding powinny być dostosowane do grupy, do której są kierowane. Ważnym czynnikiem różnicującym jest tu pozycja jednostki wobec organizacji. Podmioty posiadające relacje z przedsiębiorstwem dzieli się na wewnętrzne i zewnętrzne. Podział ten wydaje się być jednak zbyt uproszczony. W skład otoczenia firmy wchodzą bowiem jeszcze przyszli pracownicy, których nie można przyporządkować jednoznacznie do żadnej z tych grup.

Środowisko wewnętrzne firmy, choć złożone i niejednorodne obejmuje podmioty już zespolone z organizacją. Tworzą je pracownicy – obecni i byli, a także ich rodziny. Elementami otoczenia wewnętrznego są również właściciele organizacji, kadra zarządzająca, administracyjna i akcjonariat. Działania wizerunkowe nakierowane na wewnętrzną publiczność - internal employer branding będą uwzględniać narzędzia Human Resources i Public Relations. Podejście HR wpływa na morale pracowników, z kolei PR integruje ich z firmą za pomocą usprawnionej komunikacji. Metod służących wzmocnieniu więzi zatrudnionych z organizacją jest wiele. Read the rest of this entry »

Ciekawy pomysł na przyciągnięcie młodych i kreatywnych pracowników do firmy ma właściciel sieci hoteli, firma Marriott International. Dzięki aplikacji “My Marriott Hotel” nie tylko promuje branżę wśród potencjalnych kandydatów, ale i przeprowadza wstępną rekrutację.

Pomysł przyciągnięcia potencjalnych pracowników za pomocą gry internetowej powstał niemal przed dekadą. Posłużyła się nim amerykańska armia tworząc symulację kariery wojskowej żołnierza. „America’s Army” pozwalała przeprowadzić swojego awatara przez ćwiczenia, szkolenia i akcje w terenie, równocześnie podejmując za niego decyzje dotyczące ścieżki kariery. Okazała się być wyjątkowo skutecznym narzędziem – ponad 4 miliony użytkowników przekonało się dzięki niej, czy żołnierskie życie jest właśnie dla nich.

Podobną drogą idą firmy takie jak odpowiedzialny za powstanie „Plantville” (klona „Farmville”) Siemens, czy nieco bardziej kreatywny w tym względzie L’Oreal. Stworzona przez Francuzów aplikacja „E-Strat Challange” (obecnie Reveal), pozwalająca zarządzać firmą z branży kosmetycznej, co roku gromadziła ponad 50 tysięcy użytkowników. Na najlepszych w rankingach czekali z otwartymi ramionami rekruterzy. Brazylijczyk Pinto Saliba wraz z dwójką przyjaciół pokonał w 2005 roku przeszło 200 innych zespołów ze 125 państw. W nagrodę dostał od L’Oreal korzystną ofertę pracy.

Jak zapewnia Susan Strayer, expert od brandingu i HR w „Marriott International”, nowa gra ma być realistyczna i pełna interesujących wyzwań związanych z prowadzeniem hotelu. Cóż, jeżeli będzie potrafiła uzależnić jak „Farmville”, rekruterzy Marriotta mogą liczyć na udane łowy. 

Źródło: gazetapraca.blox.pl

Wśród elementów składających się na ostateczny wizerunek pracodawcy możemy wyróżnić:

-działania typu Public Relations
-działania typu CSR
-reputacja współpracowników danego pracodawcy
-dobór strategii HR, jej spójność i dostosowanie do pracowników – osiągnięcie wysokiego stopnia lojalności oraz ograniczenie rotacji w składach zespołów.
-posiadane przez pracodawcę doświadczenie
-posiadani przez pracodawcę utalentowani pracownicy
-wysoki odsetek osób znających pracodawcę

Dobrym przykładem połączenia powyższych składowych jest wizerunek firmy Google. U większości osób zapytanych o opinię na temat tego pracodawcy możemy usłyszeć, że jest to firma nowoczesna, dynamiczna, stawiająca czoła wyzwaniom, inspirująca, zatrudniająca utalentowanych ludzi oraz potrafiąca ich docenić. Firma Google jest jednym z najpopularniejszych przykładów pracodawcy, który w siedzibie firmy udostępnia pracownikom służące odpoczynkowi pokoje, kafejki oraz odpowiedni wystrój, mający mobilizować pracowników do lepszej pracy.
Read the rest of this entry »

Wyniki badania “Firma przyjazna mamie” (ponad 6 tysięcy respondentów) przeprowadzonego przez Instytut Badawczy MillwardBrown SMG/ KRC świadczą o tym, że kobiety napotykają na wiele trudności związanych z łączeniem obowiązków mamy i pracownika. Wśród matek wychowujących dziecko do 4 lat 12% ma nieprzyjemności w pracy, gdy korzysta ze zwolnienia lekarskiego, a 11% wbrew własnej woli pracuje w godzinach nadliczbowych. Pozytywną informacją uzyskaną w badaniu jest jednak to, że aż 78% kobiet w ciąży spotyka się z życzliwym traktowaniem przez przełożonych, zaś 89% z życzliwością współpracowników.

W większości wypadków  pomoc oferowana kobietom w godzeniu ról rodzicielskich i zawodowych polega na umożliwieniu pracy w niepełnym wymiarze godzin, elastycznym czasie pracy oraz wykonywaniu całości lub części pracy zdalnie z domu (telepraca). Pamiętajmy jednak, że są to rozwiązania, które gwarantuje Kodeks Pracy. Niestety w Polsce wciąż tak wiele firm łamie prawa pracownicze (także te chroniące młode mamy), że jeśli firma przestrzega Kodeksu Pracy, to już bardzo pozytywnie wyróżnia się na tle innych.

Read the rest of this entry »

Ruszyła kolejna edycja badania Universum Professional Survey. I Ty możesz wypowiedzieć się na temat swojego idealnego pracodawcy!

Już po raz czwarty  firma Universum przeprowadza w Polsce badanie profesjonalistów. Universum Professional Survey jest prowadzone  corocznie w 30 krajach na całym świecie. Jego celem jest poznanie oczekiwań i preferencji profesjonalistów związanych z ich karierą i rozwojem zawodowym. Badanie pozwala na przeanalizowanie jakości wizerunku pracodawców na wybranym rynku pracy oraz czynników przesądzających o ich atrakcyjności. Na podstawie jego wyników zostaje sporządzony także ranking Idealny Pracodawca według profesjonalistów.

W ubiegłorocznej polskiej edycji badania wzięło udział ponad 17 000 respondentów, co daje Universum Professional Survey miejsce w czołówce badań polskiego rynku pracy.

Read the rest of this entry »

Jakość przywództwa w organizacji jest jednym z czynników jej wizerunku jako pracodawcy. Potencjalni pracownicy chcą mieć poczucie, że w przyszłej pracy zostaną odpowiednio potraktowani i zmotywowani przez swoich przełożonych. Odpowiednie relacje na linii menedżer-pracownik są także ważnym czynnikiem retencji w obrębie firmy. To, czy pracownik zechce zostać w firmie na dłużej i związać z nią swoją karierę, w dużej mierze zależy od relacji z przełożonymi. Nawet jeśli zaczynając pracę nie miał on pojęcia, jak wygląda struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, będąc zatrudnionym dostrzeże wszystkie wady i zalety wdrożonego modelu.

Model przywództwa w organizacji stopniowo ewoluuje – od sztywnego układu hierarchicznego w stronę bardziej empatycznych, ludzkich relacji pomiędzy przełożonym a podwładnym. Firmy zorientowane na rozwój starają się wdrażać taki typ przywództwa, który wzmocni współpracę wewnętrzną oraz da pracownikom poczucie osobistego zaangażowania w działania firmy. Takie wartości są szczególnie ważne w przypadku najmłodszych generacji na rynku pracy Read the rest of this entry »

Niektórzy chcą wykazywać się w pracy swoją kreatywnością, dla innych ważna jest przede wszystkim równowaga pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym. Oczekiwania wobec pracodawcy w dużej mierze zależą od osobowości kandydata – wynika z badania Universum Student Survey 2011.

Osobowość w karierze

Dostosowanie ścieżki kariery do typu osobowości to nowa tendencja na rynku pracy.
- Pracodawcy coraz częściej są świadomi, że odpowiednie wykształcenie i „twarde” kompetencje nie wystarczą, by pracownik odnalazł się na powierzonym mu stanowisku. Konkretne zadania wymagają konkretnych cech charakteru, czasem takich, których nie da się zmierzyć liczbą wpisów w CV czy certyfikatów – mówi Anna Macnar, Country Manager Universum Polska.

Z profilowania kariery pod kątem osobowości korzyści czerpią także sami pracownicy. Wybierając pracodawców i stanowiska adekwatne do swojego charakteru, zapewniają sobie komfort pracy, przede wszystkim psychiczny. Unikają też ryzyka, że postawione przed nimi zadania ich przerosną, albo przeciwnie – znudzą i rozczarują.

Read the rest of this entry »

W numerze:

• Jak owocnie spędzić lato, czyli sezon na praktyki,
• Wojciech Mann radzi, jak zarabiać na pasji,
• młodzi pracownicy firm opowiadają o szkoleniach,
• poprawiamy CV i list motywacyjny studentce politechniki.

 Magazyn Kariera jest dostępny w biurach karier największych uczelni w Polsce.

Obejrzyj jego elektroniczną wersję: http://www.kariera.com.pl/Publikacje/Kariera-2-2011