Wizerunek pracodawcy coraz częściej staje się kartą przetargową w walce o najbardziej utalentowanych pracowników. Jak polscy studenci postrzegają firmy działające na rynku i jakie jest ich wyobrażenie o idealnym pracodawcy – dowiadujemy się z wyników badania Universum Student Survey 2011.
Każdy, kto przymierza się do wkroczenia na rynek pracy, posiada własną wizję swojego wymarzonego pracodawcy. Wie, jakimi cechami powinien on się charakteryzować. Z drugiej strony ma też swoje zdanie na temat firm działających na lokalnym rynku pracy. Za najbardziej atrakcyjnych pracodawców uważa się tych, którzy najlepiej pasują do wyobrażeń i kojarzeni są z cenionymi wartościami.
- Kluczem do posiadania wizerunku atrakcyjnego pracodawcy jest znajomość potrzeb i oczekiwań grupy docelowej oraz dostosowanie do nich swojej oferty – mówi Anna Macnar, Country Manager Universum Polska. Studenci korzystają z wielu źródeł informacji, zanim wyrobią sobie własną opinię na temat pracodawcy. Dlatego tak ważne jest, żeby pracodawcy dywersyfikowali kanały komunikacji w swoich strategiach komunikacyjnych z kandydatami - dodaje Anna.
Read the rest of this entry »
Skuteczny controlling personalny to przede wszystkim precyzyjny monitoring pracy kapitału ludzkiego w organizacji, pozwalający każdy projekt przełożyć na konkretne liczby, wyceniające inwestycje w kapitał ludzki. To również narzędzie służące do określenia jakości i efektywności zasobów ludzkich. Kadra zarządzająca dzięki controllingowi personalnemu zyskuje narzędzia, dzięki którym może na bieżąco otrzymywać sygnały o wszelkich niepokojących zjawiskach zachodzących w obszarze personalnym, reagować na nie odpowiednio szybko oraz za pomocą adekwatnych rozwiązań zapobiegać ewentualnym stratom.
W dniach 15-16 września w warszawskim Hotelu Hyatt Regency odbędą się warsztaty “Skuteczny controlling personalny”, organizowane przez MM Conferences Polska. Warsztaty będą miał za zadanie pokazać – na praktycznych przykładach – wymierne korzyści, wynikające ze stosowania hr metrics oraz faktyczne zależności pomiędzy zarządzaniem zasobami ludzkimi a wynikami biznesu. Wybitni eksperci i praktycy przejdą od tematyki strategicznej roli działów HR, budowania wskaźników i mierników do obszarów związanymi z zagadnieniami luk kompetencyjnych czy wartościowania pracy. Zapraszamy wszystkich specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi, którzy w sposób świadomy kierują zespołami, przyczyniając się do wzrostu przewagi konkurencyjnej swojej firmy.
Read the rest of this entry »
Jak polskie, największe firmy dbają o swój wizerunek pracodawcy? Czy wykorzystują możliwości, jakie daje im własna strona internetowa? Czy zakładka kariera na stronie WWW jest traktowana, jako narzędzie rekrutacyjne? Niestety nie! Jakość zakładek kariera na stronach korporacyjnych największych firm, jest zatrważająco słaba!
Zakładka kariera na stronie internetowej pracodawcy to jedno z najbardziej efektywnych oraz relatywnie najtańszych narzędzi employer branding. W XXI wieku, w którym 8 na 10 kandydatów szuka informacji o pracodawcy na jego stronie WWW (za The Employer Web Benchmark 2010), dobrze skonstruowana zakładka kariera to absolutna konieczność. Jak wynika jednak z badań przeprowadzonych przez Agencję Marketingu Zintegrowanego Grupa Adweb, jakość zakładek kariera na stronach największych pracodawców w Polsce, pozostawia wiele do życzenia.
Read the rest of this entry »
Moda to nie tylko domena projektantów. Zmienną popularnością mogą cieszyć się także branże, w których specjaliści chcieliby znaleźć zatrudnienie. Jakie są najbardziej atrakcyjne branże według polskich studentów – dowiadujemy się z wyników badania Universum Student Survey 2011*.
Na szklany ekran i do polityki
Badanie wykazało, że największą popularnością wśród przyszłych absolwentów uczelni wyższych cieszy się branża medialna i reklamowa. Chęć pracy w niej wyraziła ponad jedna czwarta ankietowanych (26%).
Na drugim miejscu rankingu najbardziej popularnych branży wśród polskich studentów znalazł się sektor rządowy i publiczny – zatrudnienia chce szukać w nim 17% badanych. Na trzecim miejscu uplasowała się bankowość (13%). Branża ta stopniowo odzyskuje zaufanie i popularność po okresie gospodarczego kryzysu, kiedy to cieszyła się mniejszym zainteresowaniem.
Read the rest of this entry »
Nie sposób dziś otworzyć gazety, nie napotykając na żaden ranking pracodawców. Bycie z nimi na bieżąco to nie lada wyzwanie dla specjalistów HR i employer branding. Ale czy jest to niezbędne? Zdaniem Lovisy Öhnell – Global Director of Research and Consulting Universum - najlepiej odrzucić wszystkie niepotrzebne rankingi i skupić się na najważniejszym – opiniach grupy docelowej.
- Często jestem pytana przez swoich klientów, jak mają traktować rankingi, w których się pojawiają. Wielu z nich bywa zaskoczonych lub nawet zdenerwowanych, kiedy przełożony prosi ich o wyjaśnienie, dlaczego firma spadła w rankingu A, odnotowała wzrost pozycji w rankingu B i nie znalazła się w rankingu C. Z mojej perspektywy wydaje się oczywiste, że firmy bardzo często czują, że nie mają kontroli nad tym, jak ich firma wypada w poszczególnych rankingach – mówi Lovisa. Jest jednak kilka sposobów na znalezienie drogi w tym labiryncie.
Read the rest of this entry »
Narzędzia employer branding powinny być dostosowane do grupy, do której są kierowane. Ważnym czynnikiem różnicującym jest tu pozycja jednostki wobec organizacji. Podmioty posiadające relacje z przedsiębiorstwem dzieli się na wewnętrzne i zewnętrzne. Podział ten wydaje się być jednak zbyt uproszczony. W skład otoczenia firmy wchodzą bowiem jeszcze przyszli pracownicy, których nie można przyporządkować jednoznacznie do żadnej z tych grup.
Środowisko wewnętrzne firmy, choć złożone i niejednorodne obejmuje podmioty już zespolone z organizacją. Tworzą je pracownicy – obecni i byli, a także ich rodziny. Elementami otoczenia wewnętrznego są również właściciele organizacji, kadra zarządzająca, administracyjna i akcjonariat. Działania wizerunkowe nakierowane na wewnętrzną publiczność - internal employer branding będą uwzględniać narzędzia Human Resources i Public Relations. Podejście HR wpływa na morale pracowników, z kolei PR integruje ich z firmą za pomocą usprawnionej komunikacji. Metod służących wzmocnieniu więzi zatrudnionych z organizacją jest wiele. Read the rest of this entry »
Ciekawy pomysł na przyciągnięcie młodych i kreatywnych pracowników do firmy ma właściciel sieci hoteli, firma Marriott International. Dzięki aplikacji “My Marriott Hotel” nie tylko promuje branżę wśród potencjalnych kandydatów, ale i przeprowadza wstępną rekrutację.
Pomysł przyciągnięcia potencjalnych pracowników za pomocą gry internetowej powstał niemal przed dekadą. Posłużyła się nim amerykańska armia tworząc symulację kariery wojskowej żołnierza. „America’s Army” pozwalała przeprowadzić swojego awatara przez ćwiczenia, szkolenia i akcje w terenie, równocześnie podejmując za niego decyzje dotyczące ścieżki kariery. Okazała się być wyjątkowo skutecznym narzędziem – ponad 4 miliony użytkowników przekonało się dzięki niej, czy żołnierskie życie jest właśnie dla nich.
Podobną drogą idą firmy takie jak odpowiedzialny za powstanie „Plantville” (klona „Farmville”) Siemens, czy nieco bardziej kreatywny w tym względzie L’Oreal. Stworzona przez Francuzów aplikacja „E-Strat Challange” (obecnie Reveal), pozwalająca zarządzać firmą z branży kosmetycznej, co roku gromadziła ponad 50 tysięcy użytkowników. Na najlepszych w rankingach czekali z otwartymi ramionami rekruterzy. Brazylijczyk Pinto Saliba wraz z dwójką przyjaciół pokonał w 2005 roku przeszło 200 innych zespołów ze 125 państw. W nagrodę dostał od L’Oreal korzystną ofertę pracy.
Jak zapewnia Susan Strayer, expert od brandingu i HR w „Marriott International”, nowa gra ma być realistyczna i pełna interesujących wyzwań związanych z prowadzeniem hotelu. Cóż, jeżeli będzie potrafiła uzależnić jak „Farmville”, rekruterzy Marriotta mogą liczyć na udane łowy.
Źródło: gazetapraca.blox.pl
Wśród elementów składających się na ostateczny wizerunek pracodawcy możemy wyróżnić:
-działania typu Public Relations
-działania typu CSR
-reputacja współpracowników danego pracodawcy
-dobór strategii HR, jej spójność i dostosowanie do pracowników – osiągnięcie wysokiego stopnia lojalności oraz ograniczenie rotacji w składach zespołów.
-posiadane przez pracodawcę doświadczenie
-posiadani przez pracodawcę utalentowani pracownicy
-wysoki odsetek osób znających pracodawcę
Dobrym przykładem połączenia powyższych składowych jest wizerunek firmy Google. U większości osób zapytanych o opinię na temat tego pracodawcy możemy usłyszeć, że jest to firma nowoczesna, dynamiczna, stawiająca czoła wyzwaniom, inspirująca, zatrudniająca utalentowanych ludzi oraz potrafiąca ich docenić. Firma Google jest jednym z najpopularniejszych przykładów pracodawcy, który w siedzibie firmy udostępnia pracownikom służące odpoczynkowi pokoje, kafejki oraz odpowiedni wystrój, mający mobilizować pracowników do lepszej pracy.
Read the rest of this entry »
Wyniki badania “Firma przyjazna mamie” (ponad 6 tysięcy respondentów) przeprowadzonego przez Instytut Badawczy MillwardBrown SMG/ KRC świadczą o tym, że kobiety napotykają na wiele trudności związanych z łączeniem obowiązków mamy i pracownika. Wśród matek wychowujących dziecko do 4 lat 12% ma nieprzyjemności w pracy, gdy korzysta ze zwolnienia lekarskiego, a 11% wbrew własnej woli pracuje w godzinach nadliczbowych. Pozytywną informacją uzyskaną w badaniu jest jednak to, że aż 78% kobiet w ciąży spotyka się z życzliwym traktowaniem przez przełożonych, zaś 89% z życzliwością współpracowników.
W większości wypadków pomoc oferowana kobietom w godzeniu ról rodzicielskich i zawodowych polega na umożliwieniu pracy w niepełnym wymiarze godzin, elastycznym czasie pracy oraz wykonywaniu całości lub części pracy zdalnie z domu (telepraca). Pamiętajmy jednak, że są to rozwiązania, które gwarantuje Kodeks Pracy. Niestety w Polsce wciąż tak wiele firm łamie prawa pracownicze (także te chroniące młode mamy), że jeśli firma przestrzega Kodeksu Pracy, to już bardzo pozytywnie wyróżnia się na tle innych.
Read the rest of this entry »
Jakość przywództwa w organizacji jest jednym z czynników jej wizerunku jako pracodawcy. Potencjalni pracownicy chcą mieć poczucie, że w przyszłej pracy zostaną odpowiednio potraktowani i zmotywowani przez swoich przełożonych. Odpowiednie relacje na linii menedżer-pracownik są także ważnym czynnikiem retencji w obrębie firmy. To, czy pracownik zechce zostać w firmie na dłużej i związać z nią swoją karierę, w dużej mierze zależy od relacji z przełożonymi. Nawet jeśli zaczynając pracę nie miał on pojęcia, jak wygląda struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, będąc zatrudnionym dostrzeże wszystkie wady i zalety wdrożonego modelu.
Model przywództwa w organizacji stopniowo ewoluuje – od sztywnego układu hierarchicznego w stronę bardziej empatycznych, ludzkich relacji pomiędzy przełożonym a podwładnym. Firmy zorientowane na rozwój starają się wdrażać taki typ przywództwa, który wzmocni współpracę wewnętrzną oraz da pracownikom poczucie osobistego zaangażowania w działania firmy. Takie wartości są szczególnie ważne w przypadku najmłodszych generacji na rynku pracy Read the rest of this entry »
