Czołowe miejsca w rankingu Universum Top 100 zajmują te firmy, które najlepiej realizują postulaty employer branding. O tym, jak umiejętnie kreować wizerunek pracodawcy
i przyciągać utalentowanych pracowników, rozmawiamy z Magdaleną Kossakowską – specjalistką ds. rekrutacji w PricewaterhouseCoopers. Firma PricewaterhouseCoopers zajęła 1. miejsce w rankingu Universum Top 100 według studentów kierunków biznesowych.

Jakich pracowników szuka Państwa firma?

W naszej firmie najważniejsze są kompetencje pracowników i ich umiejętności. Poszukujemy osób otwartych na nowe doświadczenia, zainteresowanych rozwojem w międzynarodowej firmie doradczej, dla których ważny jest dostęp do nowoczesnej wiedzy i metodologii – słowem takich, którzy chcą się rozwijać pod okiem najlepszych specjalistów. Praca
w naszej firmie wymaga nie tylko dokładności i odpowiedzialności, ale także poszukiwania nieszablonowych rozwiązań i umiejętności wyjścia
z przysłowiowego pudełka. Dlatego też u pracowników cenimy kreatywne
i elastyczne podejście do zagadnień problemowych. Ważne są dla nas także umiejętności analityczne i interpersonalne kandydatów –
w szczególności łatwość budowania relacji oraz pracy w grupie.

Czy Państwa firma jest przygotowana na przyjęcie/współpracę z generacją Y?

Na dźwięk słów „Generacja Y”, „Millenialsi”, „Feel good generation” wiele firm rzeczywiście reaguje z zaniepokojeniem, wynikającym z niedostosowania kultury organizacyjnej do oczekiwań młodego pokolenia. W firmach takich jak nasza, gdzie zatrudniamy talenty i ogromne potencjały, ścierają się różne opinie, potrzeby i idee. To na ich gruncie czynione są zmiany, które de facto przychodzą bardzo naturalnie i – realnie rzecz ujmując – nie są odbierane jako „przygotowanie” na nadejście nowej generacji,
a raczej jako bieżąca reakcja na aktualne inicjatywy pracowników.

Jak potwierdzają liczne badania, Generacja Y to ludzie, którzy za najwyższą wartość uznają równowagę między pracą a życiem prywatnym, wymagają od pracodawcy wysokich standardów etycznych, cenią pracę zespołową, elastyczność. Patrząc na powyższe oczekiwania i ofertę naszej firmy, możemy powiedzieć, iż czujemy się „przygotowani” na przyjęcie generacji Y. Aspekt pracy zespołowej jest integralną częścią naszych codziennych zadań i elementem wartości firmy. Staramy się promować wśród pracowników ideę work-life balance, w miarę możliwości oferując takie rozwiązania jak:
•    elastyczny czas pracy – np. późniejsze rozpoczynanie pracy umożliwiające odprowadzenie dziecka do przedszkola;
•    zmniejszony wymiar czasu pracy – np. po urlopie macierzyńskim bardzo częstą praktyką jest powrót do firmy na część etatu;
•    telepraca – po uzgodnieniu z przełożonym pracownik ma możliwość pracy z domu, co umożliwia np. opiekowanie się dzieckiem lub inną osobą
z rodziny; wiąże się z tym zapewnienie infrastruktury teleinformatycznej umożliwiającej telepracę (telefon komórkowy, laptop, terminal Blackberry itp.);
•    przeniesienie – w rozmaitych okolicznościach życiowych rozwiązaniem korzystnym dla pracownika może się okazać praca z innego biura PwC
w Polsce lub w innym dziale czy zespole firmy.

Od początku swojej działalności w Polsce firma PricewaterhouseCooopers angażowała się w działania wspierające lokalne społeczności, różne grupy osób potrzebujących i obszary niekomercyjne a ważne dla życia społecznego. Na tym gruncie wyrosła Fundacja PwC „Podaruj siebie”,
w ramach której realizujemy programy corporate responsibility. To wszystko sprawia, że także najmłodsze pokolenie wchodzące na rynek pracy czuje się u nas dobrze i docenia nas jako pracodawcę.

Czy warto inwestować w employer branding? Jeśli tak, to dlaczego?

Employer branding w obecnych czasach nie jest już tylko hasłem samym
w sobie, a raczej integralnym elementem przewagi strategicznej nowoczesnej firmy. Tu najważniejszymi aspektami stają się pozyskiwanie
i retencja pracowników. Dobra reputacja firmy jako atrakcyjnego pracodawcy pomaga przyciągnąć największe talenty na rynku, przyczyniając się do stabilnego wzrostu i sukcesu organizacji.