I en fersk undersøkelse utført av McKinsey viser at firmaer som mislyktes i å handle riktig i løpet av nedgangstider har tapt markedsandeler og aksjeverdi. Selskaper som fortsetter å ansette eller beholde sitt nærvær i rekrutteringsmarkedet kommer sterkere ut av nedgangstider sammenlignet med de som nedbemanner og ikke reagerer raskt nok etter en nedgangsperiode.

Eksperter sier at prisene har blitt holdt kunstig lave på grunn av lavkonjunktur, men at de vil øke svært raskt når selskapene begynner å rekruttere igjen. Når verdensøkonomien gjenopprettes, vil en naturlig vekst igangsettes og behovet etter talenter vil vokse. Arbeidsgivere vil da stå overfor en todelt utfordring: ansatte vil bli attraktive hos konkurrenter og rekrutteringskostnadene vil øke.

I 2001 var tidsrommet mellom den finansielle nedgangen og oppturen i arbeidsmarkedet på 12 måneder. Foreløpig har aksjemarkedet hatt en positiv oppgang de siste tre månedene. Dette kan føre til at det er begrenset tid for å forberede seg til en økonomisk utvinning og det som noen ser på som en “krig etter talenter”.

Tidligere erfaring viser at arbeidsgivers attraktivitet er av stor strategisk betydning for talentbehovet, spesielt så snart verdensøkonomien gjenopprettes. Når verdensøkonomien begynner å stabiliseres må arbeidsgivere sikre sine talenter.

Syv viktige spørsmål for å sikre dine talenter:

1. Hvor attraktiv er du vurdert av din målgruppe?
2. Hvordan er din bedrift oppfattet av din målgruppe?
3. Hvor i rekrutteringsfasen reduseres din kontroll?
4. Hvordan er dine direkte konkurrenter oppfattet av din målgruppe?
5. Hvordan oppfattes bedriften av de ulike kjønn?
6. Hvordan oppfatter dine ansatte din bedrift sammenlignet med dine konkurrenter?
7. Hvem vil du ansette for å erstatte folk som vil forlate din bedrift?

Tenk gjennom svarene da disse kan bidra til å få de riktige personene på laget. Hvis du ikke vet svarene på disse spørsmålene, er det nok på tide å finne det ut.  

“Employing the most talented people has to be the most important thing that you are asked to do. Do it better than the competition and you can conquer the world. Do it worse and the best you can ever hope for is a second place.” (Glyn House, Chartered Institute of Personnel & Development, 2007).