Epäonnistuvatko yritykset työntekijöiden motivoimisessa ja heidän palkitsemisessaan? Vai ovatko todelliset osaajat vain yksinkertaisesti valmiita vaihtamaan työnantajaa entistä useammin?

Kaksi kolmannesta työntekijästä vaihtaa työnantajaa löytääkseen uusia haasteita. Ymmärrettävästi tämä vaikuttaa yritysten toimintaan voimakkaasti. Yli 50 % yrityksistä on kokenut negatiivisia muutoksia liiketoiminnassaan oikeiden osaajien puuttuessa. Kaiken lisäksi jopa 80 % työnantajista ilmoittaa, että oikeiden osaajien löytyminen on todella haasteellista. Kysymys kuuluukin, miten tämä vaikuttaa yritysten toimintaan ja mitä työnantajat voivat tehdä asian eteen?

Universum selvitti kansainvälisten työnantajien ajatuksia osaajien löytämisestä, haasteista ja tavoitteista. Tutkimukseen osallistui yhteensä 630 kansainvälistä työnantajaa. 64 % työnantajista vahvisti, että osaajien siirtyminen toisiin tehtäviin johtuu työntekijöiden halukkuudesta kehittyä urallaan. 43 % uskoo osaajien vaihtavan työnantajaa palkan takia. Tämä kuvastaa nuoremman sukupolven uskallusta ottaa riskejä, kehittää itseään sekä muutosta aikaan, jolloin samassa työpaikassa viihdyttiin parhaassa tapauksessa koko työelämän ajan. Y-sukupolven ajattelutavan takia, työnantajat eivät voi enää luottaa siihen, että samassa työpaikassa viihdytään kyseenalaistamatta.

Työnantajien pitääkin turvata oikeiden osaajien olemassaolo kolmeksi, tai mieluummin jopa kymmeneksi vuodeksi eteenpäin. Positiivista kuitenkin on, että 82 % työnantajista panostaa osaajien houkuttelemiseen (eng. talent attraction) ja suuri joukko uskookin, että työnantajakuvan kehittäminen on kaiken a ja o. Osaajien menettäminen otetaan siis vakavasti ja ongelman selvittämiseen panostetaan aikaa ja rahaa.

”Vaikka työnantajat panostavat oikeiden osaajien löytämiseen, pitää tätä vielä kehittää, jotta työntekijöiden tarpeet voidaan ottaa vielä paremmin huomioon. Nykinen työntekijöiden dynamiikka on hankala. Olemme kohdanneet tilanteen, jossa vanhempi sukupolvi on työelämässä todella merkittävä osa kun nuoria osaajia taas on liian vähän. Suuret ikäluokat jäävät eläkkeelle tulevina vuosina, mikä tarkoittaa, että myös suuri tietomäärä ja monen vuoden ajan kerätty taito katoaa monesta yrityksestä. Paraneekin miettiä, ovatko työnantajat valmiita tähän? Selkeästi näihin kysymyksiin tulee panostaa vielä enemmän” muistuttaa Universumin toimitusjohtaja Michal Kalinowski.

Tulokset perustuvat Universumin Employer Branding Insights 2011- tutkimukseen, johon osallistui 630 työnantajaa Euroopasta, Amerikasta, Aasiasta, DACH-maista sekä Pohjoismaista. Tutkimus toteutettiin Joulukuu 2010- Tammikuu 2011 välisenä aikana.

By Michal Kalinowski, CEO of UNIVERSUM

Twenty years ago, employer branding was not even known by that name, or any name for that matter. Communication with talent was often indistinguishable from other corporate communication.  Talent communication was then focused on general messages directed to whole populations.

Ten years ago, general marketing became more recognisable as the employer branding we know today. It was characterised by demographic targeting, where certain schools were selected for focused campaigns. Universities were classified as tier 1, tier 2, tier 3 and so on. The classification was typically based on the reputation of the universities. Top schools became tier 1, and pretty much everybody focused their resources on those top universities. Read the rest of this entry »

Viimeisin tutkimuksien mukaan suomalaiset työnantajat jäävät takapajulle ja erityisesti BRIC -maissa uusien huippuosaajien houkuttelemisessa. Paikalliset yritykset vievät parhaat osaajat kun suomalaiset yritykset eivät panosta tarpeeksi houkuttelevuuteensa verrattuna paikallisiin tekijöihin. Tämä on huolestuttavaa ja iso haaste suomalaisille yrityksille joilla on suuret kasvutarpeet näissä maissa. Henkilöstö on tärkein resurssi menestymiseen ja taatakseen menestystä myös ulkomailla tulevina vuosina, suomalaisien työnantajien täytyy ymmärtää positionsa kotimaan ulkopuolella ja pitäisi aloittaa tulevaisuutta rakentamista jo tänään. Read the rest of this entry »

Kun työvoimapula kasvaa seuraavan vuosikymmenen aikana, nousee työnantajakuvan tärkeys esiin uudella tavalla nyt brändätään itseään tulevaisuutta varten, sillä ne, jotka putoavat kelkasta nyt, eivätkä panosta työnantajakuvaansa ajoissa, tulevat taistelemaan asian kanssa tulevaisuudessa – kun nuoret ovat jo valinneet ihanteellisimmat työnantajansa. Michaela von Wendt, Universumin maajohtaja

Read the rest of this entry »

In this fourth issue 2009 of the Universum Quarterly we take a closer look at the top talent. Different types of talent serves different company needs and one size does not necessarily fit all. In this issue you can learn how to look in the right places for talent that is right for you.

Read the rest of this entry »

First Global Index of Employer Attractiveness

Universum presents, for the first time, the world’s Top 50 most attractive employers. Compiled from 11 out of the 12 leading economies, nearly 120,000 students from top academic institutions chose their ideal companies to work for. Google is the world’s most attractive employer, followed closely by its rival, Microsoft. This is the only global index of employer attractiveness and highlights the world’s most powerful employer brands, those companies that are the most successful in talent attraction and retention.

Read the rest of this entry »

By Linda Björk

Suomalaiset korkeakoulutetut nuoret ammattilaiset suosivat yhä suomalaisia työnantajia. Teknisen alan opintotaustan omaavat valitsivat ihanteellisimmaksi työnantajakseen Koneen. Fazer puolestaan oli kaupallisesti koulutettujen suosikki ja jätti taakseen pitkäkestoisen ykkösen, Nokian, joka putosi neljänneksi. Taantuman aikana erityisesti ns. Big 4 yritykset sekä konsultointi- ja energia-alan yritykset ovat kohentaneet asemaansa. Suomalaiset pankit ovat kutakuinkin säilyttäneet aiemman asemansa. Read the rest of this entry »

“Sustainable Employer Branding” is a new practical guide for all who work with employer branding. The book highlights the importance of employer branding for the Generation Y and gives you practical tips on how companies can work with employer branding.

Read the rest of this entry »

In the last issue of Universum Quarterly, I wrote about how to adjust your external employer branding strategy during a recession. Note that I say adjust – not halt. Now, I want to discuss a second fundamental aspect of employer branding: internal branding. And just like external branding, internal communication of your employer brand should continue during a recession. It may look a little different, but it is very important to keep it going, for the following reasons: Read the rest of this entry »

The second issue of Universum Quarterly is now available. In this issue we discuss how to build your brand from inside-out. Also learn how you can keep the talent you want to keep, even in times where you have to reduce headcount. We also examine the generation gaps and how to merge the the Millennials, Baby Boomers, Generation Jones and Generation X. Please contact us to get your own copy of Universum Quarterly!