Epäonnistuvatko yritykset työntekijöiden motivoimisessa ja heidän palkitsemisessaan? Vai ovatko todelliset osaajat vain yksinkertaisesti valmiita vaihtamaan työnantajaa entistä useammin?

Kaksi kolmannesta työntekijästä vaihtaa työnantajaa löytääkseen uusia haasteita. Ymmärrettävästi tämä vaikuttaa yritysten toimintaan voimakkaasti. Yli 50 % yrityksistä on kokenut negatiivisia muutoksia liiketoiminnassaan oikeiden osaajien puuttuessa. Kaiken lisäksi jopa 80 % työnantajista ilmoittaa, että oikeiden osaajien löytyminen on todella haasteellista. Kysymys kuuluukin, miten tämä vaikuttaa yritysten toimintaan ja mitä työnantajat voivat tehdä asian eteen?

Universum selvitti kansainvälisten työnantajien ajatuksia osaajien löytämisestä, haasteista ja tavoitteista. Tutkimukseen osallistui yhteensä 630 kansainvälistä työnantajaa. 64 % työnantajista vahvisti, että osaajien siirtyminen toisiin tehtäviin johtuu työntekijöiden halukkuudesta kehittyä urallaan. 43 % uskoo osaajien vaihtavan työnantajaa palkan takia. Tämä kuvastaa nuoremman sukupolven uskallusta ottaa riskejä, kehittää itseään sekä muutosta aikaan, jolloin samassa työpaikassa viihdyttiin parhaassa tapauksessa koko työelämän ajan. Y-sukupolven ajattelutavan takia, työnantajat eivät voi enää luottaa siihen, että samassa työpaikassa viihdytään kyseenalaistamatta.

Työnantajien pitääkin turvata oikeiden osaajien olemassaolo kolmeksi, tai mieluummin jopa kymmeneksi vuodeksi eteenpäin. Positiivista kuitenkin on, että 82 % työnantajista panostaa osaajien houkuttelemiseen (eng. talent attraction) ja suuri joukko uskookin, että työnantajakuvan kehittäminen on kaiken a ja o. Osaajien menettäminen otetaan siis vakavasti ja ongelman selvittämiseen panostetaan aikaa ja rahaa.

”Vaikka työnantajat panostavat oikeiden osaajien löytämiseen, pitää tätä vielä kehittää, jotta työntekijöiden tarpeet voidaan ottaa vielä paremmin huomioon. Nykinen työntekijöiden dynamiikka on hankala. Olemme kohdanneet tilanteen, jossa vanhempi sukupolvi on työelämässä todella merkittävä osa kun nuoria osaajia taas on liian vähän. Suuret ikäluokat jäävät eläkkeelle tulevina vuosina, mikä tarkoittaa, että myös suuri tietomäärä ja monen vuoden ajan kerätty taito katoaa monesta yrityksestä. Paraneekin miettiä, ovatko työnantajat valmiita tähän? Selkeästi näihin kysymyksiin tulee panostaa vielä enemmän” muistuttaa Universumin toimitusjohtaja Michal Kalinowski.

Tulokset perustuvat Universumin Employer Branding Insights 2011- tutkimukseen, johon osallistui 630 työnantajaa Euroopasta, Amerikasta, Aasiasta, DACH-maista sekä Pohjoismaista. Tutkimus toteutettiin Joulukuu 2010- Tammikuu 2011 välisenä aikana.

Över hälften av alla arbetsgivare anser att bristen på bra personal och hög omsättning av personalen har inverkat negativt på deras verksamhet. Därtill anser 80 procent av arbetsgivarna att det är svårt att attrahera nya förmågor. Trots att man får många ansökningar har få av dem rätt kvalitet. Två tredjedelar av alla arbetstagare kommer därtill att lämna sin nuvarande arbetsgivare för nya utmaningar. Arbetsgivarna står såväl inför utmaningar med att behålla sin nuvarande personal som att hitta nya talanger att fylla tomrummen med.

Resultaten framgår ur Employer Branding -företaget Universums undersökning gällande utmaningar med att hitta och behålla de rätta talangerna. Totalt 630 internationella arbetsgivare deltog i undersökningen. Enligt Jonna Wikman, Employer Branding Specialist på Universum, upplever 64 procent av alla företag att deras nyckelpersoner lämnar företaget för att de vill ha nya utmaningar, medan 43 procent av företagen anser att de förlorar nyckelpersonerna på grund av lönen.

Unga talanger är idag helt enkelt villiga att byta arbetsgivare oftare än tidigare och misslyckas företagen med att motivera och belöna sina unga arbetstagare, är hög personalomsättning ett faktum som kan vara svår att stoppa, säger Linda Björk, Regional Marketing Manager på Universum.

Eftersom de nya generationerna som kommer ut i arbetslivet inte är villiga att arbeta för samma arbetsgivare genom hela sin karriär, är arbetsgivarna tvungna att kontinuerligt säkerställa personaltillgången för nyckelpositioner för två, tre eller till och med tio år framåt. 

82 procent av arbetsgivarna investerar i sin arbetsgivarimage vid sidan av direkta rekryteringsaktiviteter. Dock är det i många fall inte tillräckligt eftersom efterfrågan inom många branscher kommer att vara mycket större än utbudet inom några år då de stora årskullarna går i pension.

I Universums undersökning Employer Branding Insights 2011 deltog 630 internationella arbetsgivare från december 2010 till januari 2011. Majoriteten av respondenterna arbetar med HR, rekrytering och employer branding i Norden, Europa, USA eller Asien.

Den fullständiga rapporten från Universum finns att ladda ner på: www.universumglobal.com/EBinsights2011

By Michal Kalinowski, CEO of UNIVERSUM

Twenty years ago, employer branding was not even known by that name, or any name for that matter. Communication with talent was often indistinguishable from other corporate communication.  Talent communication was then focused on general messages directed to whole populations.

Ten years ago, general marketing became more recognisable as the employer branding we know today. It was characterised by demographic targeting, where certain schools were selected for focused campaigns. Universities were classified as tier 1, tier 2, tier 3 and so on. The classification was typically based on the reputation of the universities. Top schools became tier 1, and pretty much everybody focused their resources on those top universities. Read the rest of this entry »

Asia’s booming economy has created a special need for natives with Western experience
By Fred Cohn in Universum Quarterly 4/2010

The boom in Asia’s economy has created a corresponding growth in its job market. Companies are hiring not just in established business centres like Hong Kong and Singapore, but in the second- and third-tier cities that are now flourishing throughout the area.  Read the rest of this entry »

By Michal Kalinowski in Universum Quarterly 3/2010

Friends, it’s time we admit it: Today’s younger generations are more sophisticated than we were at their age. They move in a transparent world where the flow of information is enormous. They know how to navigate through it, separating truth from lies with a strong sense of what is credible. In this world, employers looking to hire these generations have to be courageous. They have to have the courage to  tell the truth. Those who don’t will be spotted and discarded by talent. Read the rest of this entry »

Due to a critical shortage of experienced staff, attrition is an “every-day hazard for companies operating in East Asia”, reports the FT.

In her article, “Aggressive hiring keeps the talent moving”, Elaine Moore, gives the example of RBS Coutts, which lost one third of its staff to its rival BSI.

According to her, the war for talent is not only affecting private banking and big corporations, but also small businesses where employees are known to switch jobs for minimal salary increases. Read the rest of this entry »

Kun työvoimapula kasvaa seuraavan vuosikymmenen aikana, nousee työnantajakuvan tärkeys esiin uudella tavalla nyt brändätään itseään tulevaisuutta varten, sillä ne, jotka putoavat kelkasta nyt, eivätkä panosta työnantajakuvaansa ajoissa, tulevat taistelemaan asian kanssa tulevaisuudessa – kun nuoret ovat jo valinneet ihanteellisimmat työnantajansa. Michaela von Wendt, Universumin maajohtaja

Read the rest of this entry »

First Global Index of Employer Attractiveness

Universum presents, for the first time, the world’s Top 50 most attractive employers. Compiled from 11 out of the 12 leading economies, nearly 120,000 students from top academic institutions chose their ideal companies to work for. Google is the world’s most attractive employer, followed closely by its rival, Microsoft. This is the only global index of employer attractiveness and highlights the world’s most powerful employer brands, those companies that are the most successful in talent attraction and retention.

Read the rest of this entry »

Welcome to a One-stop-shop for all employer branding professionals and HR professionals. Buy direct and on-line research and knowledge based products that allow you to gain market insights, as well as learn and develop best practices for your employer brand.

Go to the Employer Branding Store

by Christopher Van Mossevelde

In a recent study by McKinsey, companies that failed to act properly during the last two recessions lost market share and shareholder value. Companies that continued to hire or maintain their presence in the recruitment market emerged from the recession stronger, compared to those that were downsizing and couldn’t react quickly enough to a market recovery. Read the rest of this entry »