- Nykyisin yhteiskunnan haasteena on enemmänkin kehittää uuttaa kuin hallita jo olemassa olevaa. Tämä on varmasti yksi syy siihen, miksi nuoria kiinnostaa henkilöstön kehittäminen, sillä tämä on strategisesti tärkeää, kommentoi tutkimushankkeen toteuttaja Mats Lindgren.

 
Lue koko artikkeli osoitteessa: http://www.dn.se/ekonomi/jobb/har-ar-nya-dromjobbet

Universumin Communicating with Talent 2011 –raportin mukaan 35 % opiskelijoista mieltää uramessut yhdeksi parhaista viestintäkanavista. Opiskelijoiden mukaan messuilla saa aitoa tietoa työnantajista. Lisäksi messuilla on mahdollisuus kommunikoida työnantajien kanssa henkilökohtaisesti, mikä ei muuten usein ole mahdollista.

Mikäli mahdollista, olisi työnantajan messuständillä hyvä olla paikalla ainakin yksi HR -puolen edustaja. Näin ollen paikalla on henkilö, joka osaa vastata nuorten kysymyksiin ja antaa ensikäden tietoa työmahdollisuuksista. Lisäksi nuoret usein kommentoivat, että olisi mukava jutella eri asemissa olevien henkiöiden kanssa, jotta saa mahdollisimman totuudenmukaisen ja laajan kuvan yrityksen toiminnasta ja kulttuurista.

Tulevia uramessuja:

Duuniin.net 25.1 Helsingin messukeskuksessa

Contact Forum 26.1 Helsingin Kaapelitehtaalla

DuuniDay 31.1 Lappeenrannan teknillisessä yliopistossa

Tuuni12 2.2 Oulun seudun ammattikorkeakoulussa

European Job Day 8.2 Turun yliopistossa

Tampereen yrityspäivät 8-9.2 Tampereen yliopistossa ja Tampereen teknillisessä yliopistossa 

Lisätietoja uramessuista löytyy osoitteesta www.jungle.fi

1. New players will take up the space left by those that retreat due to the uncertain market conditions.
We’re just in the second week of the year and we are already seeing new companies jumping into the world of employer branding. But would this represent a fiercer competition in the talent market?   In the stock market there’s a term dubbed “shake out weak hands” which happens when oscillations in the markets make those that don’t truly believe in an investment to get rid of it. 2012 might be the “shake out weak hands” for employer branding and talent attraction: those companies that don’t yet truly believe in the benefits will withdraw and focus on short-term recruitment, while those that have defined their long-term goals will keep working strategically and aim to be the ideal employer of their talent groups.

2. Employer Branding definitely becomes “glocal”
There has been the time of many EVPs, then the time of one global EVP. The trend now is one global EVP but adapted to the local reality. While each company needs to have a “soul” (a set of core values that define what the organization is), talent across the globe is different and has its own interpretation of what their organization represents. Gen Ys who work for the same company, but in different locations, tend to associate the company to the same set of core values; yet the importance they give to each attribute, under the drivers of employer attractiveness, differ.

 
3. “Do or Die” for employer branding & social media
Since Bank of America got defaced in Google+ (see picture), we’re all convinced that companies will be present in the mainstream social media (Linkedin, Facebook, Twitter, Google +, Weibo, Ren Ren…). Not being present represents a big risk of identity theft. Key question are: why be there (define goals), what to communicate (set the message) and how to monitor & act? The answers differ based on target groups.

 
4. Winning companies have an Employer Branding Dream Team
Is employer branding exclusively a HR responsibility? Our opinion is that it is not! There are 4 people / departments that should be highly involved:
-  CEO: has the inspiring vision and the decision-making authority.  The CEO will be the key to ensure that the vision is included in the EVP and that the teams work together.
- Communications Director:  promotes the company’s reputation & image and has vast experience in adjusting messages to the target audience. She/he has a budget to spend on communication and is used to creating the messages and going through the media purchasing process.
- HR Director/Regional HR Director: has the full overview of the HR strategy in the company. This person is understands the full scope of job characteristics and remuneration & advancement opportunities.
- EB Director /Talent Attraction Director: has the insight on the talent attraction strategy, a full overview of the people & culture and the knowledge about how external & internal talent groups perceive the company as an employer.
The employer branding dream team should have the 4 roles above; otherwise companies risk missing  one of the five important areas.

 
5. EVP becomes more inspirational by taking in the vision
We already revealed part of the trend in #4, but EVPs will start to be more inspirational. While you can define what makes your organization an attractive employer based on 40 different attributes, including the company’s vision in the EVP will make it more appealing to your desired target group. After all, we don’t just go to work to deal with international colleagues or to have work/life balance – there’s more to it! We go to work to fulfil our purpose in life, one which is aligned to the company’s vision.

 
6. Talent attraction and retention enters the gamification arena
Gamification is taking over marketing activities. What is gamification? Wikipedia defines it as “the use of game design techniques and mechanics to solve problems and engage audiences.” Marketing has been using it to engage audiences: recognition / badges, special benefits or tailored communication are all part of the game. Will employer branding and talent attraction board this train? We believe so. We won’t be surprised to see companies using gamification in their online communities and start rewarding the talent that is truly engaged and favorable to the brand.

 
7. More and more companies are investing in market intelligence
We see this trend already since 2008, but it looks like companies in 2012 will definitely start using talent market data to define KPIs, implement smart talent segmentation and plan their communication activities in a very efficient way. With uncertain economic times, the need to make sound decisions is even bigger – that’s why there’s market research.

Tuotebrändien markkinoinnissa keskitytään usein siihen, että omasta brändistä tehdään niin vahva, että se on kuluttajien mielessä mahdollisimman helposti ja usein. Yritykset ymmärtävät siis, että brändäämisellä löydetään tehokkaammin uusia kuluttajia ja näin kasvatetaan omaa brändiä jälleen. Monet yritykset kuitenkin unohtavat, että sama pätee työnantajakuvan brändäämiseen. Jos työnantaja osaa brändätä itseään oikein, on heillä etulyöntiasema oikeiden osaajien löytämisessä.

 
Työnantajakuvan kehittäminen on pitkäjänteinen prosessi. Kaikki lähtee siitä, että ymmärtää nykytilan, eli minkälainen työnantajakuva yrityksellä on. Tämän jälkeen tulee suunnitella, minkälaisen strategian valitsee. Kuten jokaisessa asiassa, ei työnantajakuvaakaan voi kehittää, jos ei ensi ymmärrä, missä sijaitsee ja minne ollaan menossa. Työnantajien tulisi myös muistaa, ettei työnantajakuvaa voi yhtäkkiä lähteä muuttamaan kikkakonstein. Työnantajakuva lähtee usein yrityksen sisältä, josta sitä kannattaa myös lähteä muuttamaan. Työnhakijoille ei kannata luoda erilaista kuvaa, kuin mitä todellisuus on, vaan kommunikoida todellisia positiivisia asioita. Hyvällä suunnittelulla ja pitkäjänteisellä työllä, voi työnantajakuvaa muuttaa niin, että työnhakijat saavat tietoa siitä, miksi yritys voisi olla ihanteellinen työnantaja.

 
Jokaisella työnantajalla on yksi tai useampi positiivinen asia, jota kannattaa kommunikoida. Nämä asiat kannattaa kuitenkin valita tarkkaan, riippuen myös tavoitettavasta kohderyhmästä. Työnantajien tulisi näin ollen ymmärtää, mitä asioita työnhakijat arvostavat ja tuoda näitä esiin, mikäli ne yrityksessä toteutuvat.

 
Kuten kaikessa viestinnässä, tulisi ydinviestin olla selkeä ja helposti ymmärrettävä. Työnhakijoita ei kiinnostaa, mitkä kaikki asiat ovat positiivisia työnantajalla, vaan mitkä heidän uratavoitteistaan toteutuvat. Kun tämän ymmärtää, on viestintää helppo lähetä suunnittelemaan.

 
Muutama perusasia, jotka kannattaa muistaa:
- Työnantaja on brändi
- Työpaikka on tuote
- Työnhakija on asiakas
- Muut työnantajat ovat kilpailijoita

Suomalaisten lempilapsi ja monena vuonna ihanteellisimpana työnantajana pärjännyt Nokia menettää paikkansa Suomen ihanteellisimpana työnantajana. Nokian suosio romahtaa kaupallisen puolen ammattilaisten keskuudessa ja heikkenee selvästi myös IT – ja tekniikan -alan ammattilaisten joukossa. Nokian ihanteellisimman työnantajan sijoitusta tavoittelevat Elisa ja uusiutuva Puolustusvoimat, mutta ihanteellisimmaksi työnantajaksi nousee kuitenkin tänä vuonna IT -alalla Microsoft. Tulokset perustuvat Universumin Ammattilaiset 2011 -tutkimuksen, joka keräsi 7385 arviota työnantajista.

Kaupallisen puolen ihanteellisin työnantaja on tänä vuonna Fazer (2010 sijalla 2). Suomalainen makeisjätti on jo useamman vuoden ajan pärjännyt kaupallisella puolella hyvin, mutta tänä vuonna Fazer ohittaa viime vuoden ensimmäisellä sijalla olleen KONE:een, joka sijoittuu tänä vuonna toiselle sijalle. Molempiin työnantajiin liitetään hyviä kehittymismahdollisuuksia sekä se, että työnantajan palveluksessa toimiminen on loistava referenssi tulevalle uralle. Kolmannelle sijalle nousee Finnair. Finanssialan taloudellisista haasteista huolimatta pärjää OP-Pohjola-ryhmä kaupallisen ammattilaisten parissa hyvin ja nousee tämän vuoden tutkimuksessa rakettimaisesti työnantajalistan kuudennelle sijalle (2010 sijalla 13).

Tekniikan alan ammattilaisten keskuudessa ihanteellisimman työnantajan titteli menee jälleen kerran KONE:lle. Toista sijaa pitää VTT ja kolmannelle sijalle kipuaa Metso (2010 sijalla 8). Tekniikan alan huippusijoitusten erot ovat pieniä ja kilpailu kovaa. Metsäyhtiöt pärjäävät kuitenkin ihanteellisimpien työnantajien listauksessa tänä vuonna hyvin, toimialan rakenteellisista murroksista huolimatta. Työnantajien tulisikin muistaa, että taantuman aikana työnantajakuvan kehittäminen on entistä tärkeämpää. Haasteellisina aikoina jyvät erottuvat akanoista viestinnällä ja erilaisuuden korostamisella helpommin.

”Työnantajien erottautuminen on haasteellista, mutta usein ainoa tapa houkutella tietyn kohderyhmän osaajia. Erikoisosaamisalueilla tämä korostuu, mutta jokaisen työnantajan tulisi kuitenkin, kohderyhmästä riippumatta miettiä, millä tavalla haluaa erottautua muista työnantajista ja mikä tekee työkulttuurista ainutlaatuisen. Työnantajakuvan rakentaminen on pitkäjänteinen prosessi, jossa eivät kikkakonstit auta” kommentoi Universumin maajohtaja Jonna Sjövall. ”Työnantajien ei myöskään tulisi luvata asioita, jotka eivät yrityksessä toteudu. Rehellinen ja avoin viestintä houkuttelee osaajia parhaiten”, Sjövall jatkaa.

IT -allalla kohistaan suurista muutoksista ja nuoria ammattilaisia kannustetaan perustamaan omia IT -alan yrityksiä. Startupien nostaessa päitään, kiinnostaa monia ammattilaisia kuitenkin suuryrityksissä etenemismahdollisuudet ja turvattu työ. Nokian menettäessä ihanteellisimman työnantajan sijoituksen, nousee Microsoft tänä vuonna ensimmäiselle sijalle.

IT -alan ammattilaisten ihanteellisimpien työnantajien listan kiinnostavimpien nousijoiden joukkoon kuuluu Puolustusvoimat. Puolustusvoimien menestys on osittain selitettävissä sillä, että he tarjoavat IT -alan osaajille projekteja, joita ei ole tarjolla muiden työnantajien palveluksessa. Lisäksi Puolustusvoimat ovat osanneet erottautua markkinoinnillaan työnantajamarkkinoilla edukseen jo pitkään.

Ammattilaisille kilpailukykyinen palkka ja kokonaiskompensaatio on hygieniatekijä. Rahallinen korvaus ei kuitenkaan riitä pitämään osaajia työnantajan palveluksessa. Universumin tutkimuksesta selviää, että nuorille palkkaa tärkeämpää on se, että he saavat haasteellisia työtehtäviä ja se, että heidän osaamistaan arvostetaan. Ammattilaisille onkin tärkeää, että esimiehet tukevat yksilön kehittämistä ja kannustavat ottamaan vastuuta. Vastuu merkitsee nuorille ammattilaisille usein sitä, että he saavat aidosti monipuolisia työtehtäviä ja että heidän ideoitaan kuunnellaan.

”Esimiesten tulee ymmärtää osaajien uratavoitteita ja kannustaa heitä etenemään urallaan. Urapolkujen ja tavoitteiden selkeys auttaa pitämään parhaat osaajat. Valitettavan usein urakehitys tarkoittaa uuden työnantajan palvelukseen hakeutumista, koska ammattilainen ei näe tulevaisuutta nykyisellä työnantajalla”, muistuttaa Sjövall.

Yli 60 % ammattilaisista kertookin suunnittelevansa työnantajan vaihtamista seuraavan kahden vuoden aikana. Tämä on hälyttävä viesti työnantajille, joiden yksi tärkeimmistä tavoitteista tulisi olla parhaiden osaajien pitäminen työnantajan palveluksessa kilpailukyvyn kasvattamiseksi.

Toinen merkittävä uratavoite on työn ja vapaa-ajan tasapaino. Tämä onkin maailmanlaajuisesti yksi tärkeimmistä uratavoitteista ja korostuu myös tämän vuoden tutkimuksessa. Työn ja vapaa-ajan tasapainosta on keskusteltu jo useana vuonna. Suomessa työn ja vapaa-ajan tasapaino tarkoittaa joustavuutta ja yksilön tarpeiden huomioimista. Tärkeintä on ymmärtää se, etteivät nuoret ammattilaiset enää usko kellokortin nimeen, vaan arvostavat vapautta. Vapaus ei kuitenkaan tarkoita sitä, etteivätkö työntekijät olisi valmiita tekemään kovasti töitä, vaan sitä, että töitä voi tehdä joustavasti tilanteesta riippuen.

Trainee-ohjelma on suosittu ja tehokas tapa valmentaa yliopisto- ja korkeakouluopiskelijoita työelämää varten, ja yhä useampi työnantaja tarjoaakin trainee-ohjelmia innokkaille nuorille. Ohjelmista on hyötyä sekä työnantajille että ohjelmaa käyville tuleville työnhakijoille. Nuori saa ainutlaatuista kokemusta eri tehtävistä ja oppii ymmärtämään yrityksen kokonaiskuvan. Työnantaja taas saa sitoutuneet työntekijän. Joka kolmas opiskelija on kiinnostunut tai erittäin kiinnostunut trainee-ohjelmista ja suosio on Suomessa suurempi kuin muissa Pohjoismaissa.

Universumin teettämästä tutkimuksesta käy kuitenkin ilmi, että työnantajien tarjoamat ohjelmat ovat nuorten mielestä liian pitkiä. ”Nuorten mielestä trainee-ohjelman ihannepituus olisi kuusi kuukautta, vaikka nykyisin monet ohjelmat ovat sitä kolme kertaa pidempiä, keskimäärin 18 kuukautta” kertoo työnantajakuvakonsultti Erika Niemelä Universumista.

75 prosenttia vastanneista, olisivat kiinnostuneita ohjelmasta, jonka kautta saisi kokemusta enemmän kuin yhdestä työtehtävästä kerrallaan. ”Nuoret haluavat kokemusta eri tehtävistä ja tämän takia on tärkeä että työnantajat antavat nuorille mahdollisuuden kokea eri tehtäviä talon sisällä” selventää Universumin maajohtaja Jonna Sjövall.    

Opiskelijat hakevat trainee-ohjelmiin saadakseen uramahdollisuuksia työnantajan palveluksessa ohjelman jälkeen. Ohjelmissa koulutetaan usein asiantuntijatehtäviin ja opiskelijat näkevät tämän kokemuksen hyödyllisenä, tulevaa uraa ajatellen.  Kiinnostavat työtehtävät ja itsensä haastaminen houkuttelee myös. Koska trainee-ohjelmat voivat olla haastavia, eivät ne sovi opiskelijoille, jotka pelkäävät stressiä. Mikäli opiskelija kuitenkin saa mahdollisuuden osallistua trainee-ohjelmaan, on tämä parhaassa tapauksessa sekä opiskelijalle että työnantajalle todella antoisaa!

Universumin trainee-opas ilmestyy lokakuussa 2011.

Suomalaisista yrityksistä ainoastaan Nokia (sija 25 tekniikan listalla (+2 sijaa vuodesta 2010), sija 43 kaupallisella listalla (-1 sija vuodesta 2010)) nousee maailman ihanteellisimpien työnantajien listalle. Muutosten keskellä kilpailevalle Nokialle uutinen on kuitenkin erittäin positiivinen. ”Vaikka Nokialla on tapahtunut paljon muutoksia, ovat he yhä edelleen ihanteellinen työnantaja – ja nousevatkin tekniikan rankingeissa hienosti kaksi sijaa. Saamme suomalaisina olla ylpeitä siitä, että Nokia yltää ihanteellisimpien työnantajien kansainväliselle TOP 30 -listalle. Nuoret osaajat arvostavat Nokian kansainvälisiä haasteita sekä innovatiivisia tuotteita ja palveluita”, vahvistaa Universumin Suomen tuore maajohtaja Jonna Sjövall.

Maailman ihanteellisin työnantaja on toistamiseen Google sekä kaupallisen että tekniikan alan opiskelijoiden keskuudessa. ”Googlella on kiinnostava, erilainen mutta selkeä, työnantajakuva. Googlen kaltaiset kasvuyritykset voivat myös tarjota nuorille hyvän alun tulevalle uralle ja sen lisäksi dynaamisen työympäristön. Nämä ovat asioita, joita nuoret tänä päivänä arvostavat. Työnantajille riittää tekemistä, mikäli he haluavat ohittaa Googlen ihanteellisimpana työnantajana”, Sjövall jatkaa. Moni työnantaja panostaakin entistä enemmän työnantajakuvaansa ja osaajien mielipiteiden ja toiveiden toteuttamiseen. Pitkäjänteinen työ onkin edellytys työnantajakuvan kehittämiselle.

”Maailmassa, jossa oikeiden osaajien löytäminen on yhä hankalampaa, on yrityksille ensisijaisen tärkeää panostaa työnantajakuvaansa. Vain työnantajakuvaan panostamalla työnantajat löytävät tulevaisuudessa heille oikeat osaajat. Kysymys ei enää olekaan siitä, kuka tulevaisuuden työt tekee, vaan tarkemmin ajateltuna siitä, kenellä tulevaisuuden työvoima on hallussaan”, muistuttaa Universumin globaali toimitusjohtaja Petter Nylander. ”Työnantajakuvaan panostaminen vaatiikin pitkäjänteisyyttä ja selvän strategian.”

Amerikkalaiset suuryritykset pärjäävät parhaiten

Universumin tutkimuksesta selviää, että amerikkalaiset makrotyönantajat dominoivat työnantajamarkkinoita ihanteellisimpina työnantajina. Tutkimuksen perusteella kootulla TOP 50 -rankinglistalla jopa 28 yritystä on amerikkalaisia suuryrityksiä. Toiseksi parhaiten pärjäävät saksalaiset globaalit työnantajat, kuten BMW ja Deutsche Bank.

Tämän lisäksi mielenkiintoista on, että finanssialan kiinnostus kasvaa tekniikan opiskelijoiden keskuudessa, kun taas yhä useampia kaupallisen alan opiskelijoita kiinnostaa IT-ala. ”Tämä tarkoittaa sitä, että tulevaisuuden työntekijöistä kilpaillaan yhä leveämmällä rintamalla. Ei siis ole enää itsestään selvää, että kaupallisen alan opiskelija suuntaa yksinomaan kaupalliselle alalle. Tämä voi olla seurausta siitä, että yhä useammassa yrityksessä keskitytään useaan eri toimialaan”, muistuttaa Sjövall.

Toisaalta finanssialan kiinnostus hiipuu kaupallisen alan opiskelijoiden keskuudessa. Ainoastaan J.P. Morgan kasvattaa suosiotaan ihanteellisimpana työnantajana, mutta muiden alan työnantajien sijoitukset heikentyvät. Tämä herättää finanssialan työnantajien keskuudessa huolta, sillä kaupallisen alan opiskelijat ovat finanssialan tärkein kohderyhmä. Kuuluisat Big 4 -yritykset kiinnostavat kuitenkin opiskelijoita edelleen.

Nuoret huomioivat itseään

Opiskelijoille on tärkeää pitää työ ja vapaa-aika tasapainossa sekä kehittyä urallaan. ”Ennen niin sanottu X-sukupolvi keskittyi oman uransa kehittämiseen vapaa-ajan kustannuksella, kun taas nykyään niin sanottu Y-sukupolvi keskittyy siihen, miten he saavat tasapainoa elämään mutta pystyvät samalla kasvattamaan omaa arvoaan työmarkkinoilla. Niin sanottu minä-brändi on opiskelijoiden tärkein valttikortti tulevan työnantajan suuntaan. Huippuopiskelijat ovat usein myös aktiivisia harrastus- ja järjestörintamalla ja panostavat verkostoitumiseen opintomenestyksen lisäksi yhä enemmän”, kertoo Sjövall. Opiskelijoiden mieleen on työnantaja, joka voi tarjota älyllisiä haasteita ja mahdollisuuden kehittyä omalla urallaan mutta samalla mahdollistaa joustavat työolosuhteet. ”Nuoret haluavat varmistaa, että jokainen uralla tehty askel johtaa johonkin – he ovat erittäin tavoitteellisia”, Sjövall kiteyttää.

Maailman ihanteellisimmat kaupallisen alan työnantajat – Top 10 
1. Google (1)
2. KPMG (2)
3. PwC (4)
4. Ernst & Young (3)
5. Deloitte (5)
6. Microsoft (7)
7. Procter & Gamble (6)
8. J.P. Morgan (9)
9. Apple (18)
10. Goldman Sachs (10)

Maailman ihanteellisimmat tekniikan alan työnantajat – Top 10
1. Google (1)
2. IBM (3)
3. Microsoft (2)
4. BMW (5)
5. Intel (6)
6. Sony (4)
7. Apple (10)
8. General Electric (7)
9. Siemens (9)
10. Procter & Gamble (9)

Suluissa vuoden 2010 sijoitus
Top 50 -lista löytyy sivulta: http://www.universumglobal.com/Top50 

Asiasta kirjoittivat myös muun muassa Kauppalehti, YLE, Vasabladet, HBL sekä Talouselämä.
Lisätietoja:

Linda Corin
Projektipäällikkö, Universum Finland
Puh. +358 50 376 66 00
linda.corin (at) universum.se

Työntekijän uratavoitteet saattavat määritellä sen, kumpi on tärkeämpää, työnantajakuva vai yrityksen brändi. Nuoria aikuisia houkuttelee usein tuote tai yrityksen brändi, kun taas jo pidemmälle urallaan ehtineet työntekijät usein kiinnittävät huomiota enemmän työnantajakuvaan ja itse työtehtäviin.

Yrityksen työnantajakuva voi helposti saada kolauksen, jos käy ilmi, että työntekijöitä kohdellaan huonosti. “Olemme huomanneet, että nuoret eivät välttämättä hakeudu suuren työnantajan palvelukseen, sillä he pelkäävät että suuryrityksissä irtisanomisen mahdollisuus on todennäköisempi” kertoo Steven Rolls Deloittelta.

Tämä todistaa sen, että työnantajakuvan kehittäminen on kaiken a ja o, jotta nykyiset työntekijät pysyvät tyytyväisinä ja uudet työntekijät löytävät tiensä ihanteellisen työnantajansa palvelukseen.

Lähde: Is it the role calling or is it the brand, www.recruiter.co.uk

Accounting firms are most popular when Nordic business students rank their ideal employers. According to the students, Ernst & Young is the ideal employer followed by PwC. “After some tough years the banks are increasing in popularity as well as the management consulting industry”, says Claes Peyron, Nordic Director at Universum. Nordea is ranked number three followed by L’Oréal, McKinsey and KPMG.

Engineering students rank Ramboll as their ideal employer followed by Siemens and ABB. “Management consulting is becoming more popular among engineering students, as well as the construction industry, software and computer services”, says Lovisa Öhnell, Universum’s Research Director. Microsoft is ranked fourth, followed by McKinsey and Skanska. “Engineering consulting is becoming more attractive in both Norway and Denmark while stable in Sweden and decreasing popularity in Finland”, add Ms Öhnell.

Business students associate professional training and development, good prospects for future career, leaders who support their career and competitive base salary with the top three ideal employers to a larger extent than with employers overall. “These attributes are important for students and the students are attracted by employers that provide these attributes.” explains Claes Peyron.

Engineering students associate the top three employers with creative and dynamic work environment, professional training and development, good prospects for future earnings and competitive base salary. In general, preferences among Swedish, Danish and Norwegian students are closely linked while Finnish students often have different priorities compared to their Nordic neighbours.

The results are based on the Universum Student Survey 2011 in which over 34.000 students at top academic institutions in Sweden, Denmark, Norway and Finland chose their ideal employers to work for. The Universum Student Survey is conducted globally on an annual basis with over 400.000 respondents.

For the full ranking list and more information on the results, please visit
http://www.universumglobal.com/IDEAL-Employer-Rankings/Nordic-Top-50.aspx

By Linda Björk

Accounting firms are most popular when Nordic business students rank their ideal employers. According to the students, Ernst & Young is the ideal employer followed by PwC. “After some tough years the banks are increasing in popularity as well as the management consulting industry”, says Claes Peyron, Nordic Director at Universum. Nordea is ranked number three followed by L’Oréal, McKinsey and KPMG.

Engineering students rank Ramboll as their ideal employer followed by Siemens and ABB. “Management consulting is becoming more popular among engineering students, as well as the construction industry, software and computer services”, says Lovisa Öhnell, Universum’s Research Director. Microsoft is ranked fourth, followed by McKinsey and Skanska. “Engineering consulting is becoming more attractive in both Norway and Denmark while stable in Sweden and decreasing popularity in Finland”, add Ms Öhnell.

Business students associate professional training and development, good prospects for future career, leaders who support their career and competitive base salary with the top three ideal employers to a larger extent than with employers overall. “These attributes are important for students and the students are attracted by employers that provide these attributes.” explains Claes Peyron.

Engineering students associate the top three employers with creative and dynamic work environment, professional training and development, good prospects for future earnings and competitive base salary. In general, preferences among Swedish, Danish and Norwegian students are closely linked while Finnish students often have different priorities compared to their Nordic neighbours.

The results are based on the Universum Student Survey 2011 in which over 34.000 students at top academic institutions in Sweden, Denmark, Norway and Finland chose their ideal employers to work for. The Universum Student Survey is conducted globally on an annual basis with over 400.000 respondents.

For more information on the results, please visit
http://www.universumglobal.com/IDEAL-Employer-Rankings/Nordic-Top-50.aspx

By Linda Björk