Mitä eroa on talent managementilla ja työnantajakuvan kehittämisellä. Selvitämme, mitä eroa näillä kahdella on ja miksi on tärkeä ymmärtää näiden ero, mutta toisaalta muistaa, ettei kumpikaan voi toimia täydellisesti yksinään.

Talent management on prosessi, jonka tavoite on houkutella, sopeuttaa, kehittää ja pitää oikeat osaajat yrityksessä. Talent management prosessin kulmakivi on työntekijöiden kehittäminen ja heidän kykyjensä esiin tuominen ja käytäntöön paneminen. Pohjimmaisena ideana on, että yrityksen kannattaa panostaa työntekijöihinsä, sillä kaikki vaivannäkö palkitaan lojaalien, sitoutuneiden ja motivoituneiden osaajien muodossa myöhemmin.

Työnantajakuva toisaalta tarkoittaa lähinnä yrityksen identiteetin, kommunikaation ja viehättävyyden parantamista ja kehittämistä sekä identiteetin totuudenmukaisuuden vaalimista. Työnantajakuvan päämääränä on taata yrityksen maine ihanteellisena työnantajana.

Talent managementilla ja työnantajakuvalla on sama päämäärä – nykyisten työnantajien pitäminen ja uusien osaajien houkutteleminen. Talent managementia ja työnantajakuvaa ei kuitenkaan pidä sekoittaa keskenään. Talent management keskittyy lähinnä siihen, millä tavalla työntekijöitä ohjataan, kun taas työnantajakuvan kehittämien liittyy tapaan kommunikoida yrityksen hyvää työkulttuuria. Vaikka näitä kahta ei pidä sekoittaa keskenään, tulisi kuitenkin muistaa, että molempia tarvitaan täydellisen tavoitteen takaamiseksi.

Keys to a successful brand – Deliver on the promise