Das Wissen um die Präferenzen der Zielgruppe ist die Grundlage der Kommunikationsstrategie. Nun wollen Sie die Kernwerte der Arbeitgebermarke glaubwürdig nach außen und innen kommunizieren. Im Unterschied zu dem Marketing für Konsummarken, legen die Nachwuchskräfte einen grossen Wert auf die Authentizität der Botschaft und des Absenders. Das häufigste Negativ-Feedback von Studierenden  zu den Personalmarketingmaterialien, das wir erhalten, ist deren „Hochglanz-Charakter“. Damit ist nicht die Qualität des Papiers gemeint, auf dem die Flyer gedruckt sind, sondern der Inhalt der Botschaften, die wie glattgebügelt wirken und dadurch nicht als authentisch eingestuft werden. Natürlich sollen die Broschüren trotzdem die Aufmerksamkeit der Zielgruppe erregen. Universum hat sechs Faktoren identifiziert, die gelungenes HR-Kommunikationsmaterial ausmachen.
Die Personalmarketingkommunikation sollte
1.    Mitarbeiterzentriert, nicht abstrakt
2.    Vebindlich, aber nicht verkäuferisch
3.    Holistisch, nicht kanalabhängig
4.    Differenzierend, nicht allgemeingültig
5.    Glaubwürdig und faktenbasiert
6.   Transparent für Werte und Ziele

Universum präsentiert das erste Top 50-Ranking der attraktivsten Arbeitgeber der Welt. Einige deutsche Unternehmen haben das Rennen gemacht und können und haben damit bewiesen, dass sie eine starke internationale Arbeitgebermarke sind. Rund 120.000 Studenten in elf von zwölf führenden Volkswirtschaften haben eine Auswahl der Unternehmen getroffen, für die sie idealerweise arbeiten möchten. Die weltweit erste Liste der besten Employer Brands wird durch Google angeführt, dicht gefolgt von Wettbewerber Microsoft.

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Navjot Singh ist Global Marketing Manager & Recruitment & HR Communication Manager bei Shell

Wie definieren Sie mit zwei Sätzen Ihre Arbeitgebermarke?
Wir segmentieren unsere Aussagen nach Zielgruppen. Generell suchen wir kreative Problemlöser, die zu unserem Motto “Think Further” passen.

Was unterscheidet Shell von anderen Wettbewerbern?

Es ist uns wichtig zu wissen, was Bewerber von uns denken, denn es ist wichtiger als das, was Shell selbst denkt. Und die Bewerber meinen, dass man bei Shell lernen kann.
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von Michal Kalinowski, CEO Universum
und Roger Manfredsson, Director Europe DACH

Der Begriff „Rezession“ ist zur Zeit in aller Munde. Die Medien entwerfen Weltuntergangsszenarien ähnlich dem IT-Crash vor zehn Jahren: Rasant steigende Arbeitslosenzahlen, etliche Firmenpleiten.

Dennoch, manche Organisationen weisen auf wichtige Unterschiede zwischen damals und heute hin. Die OECD beispielsweise sagt, dass die derzeitige Rezession selektiver sein wird, sich also hauptsächlich auf Handwerk und Industrie auswirken wird. Zur gleichen Zeit verstärkt sich der bestehende Fachkräftemangel und die Ruhestandswelle setzt sich ungebremst fort. In dieser neuen Realität sehen sich die Arbeitgeber mit einer zweischichtigen Problemstellung konfrontiert: der Pool der talentierten Arbeitskräfte schrumpft, und, aufgrund allgemein knapperer Budgets, schwinden gleichzeitig auch die Ressourcen für Recruiting und Branding. Was können Sie tun, um dieser doppelten Herausforderung zu begegnen? Read the rest of this entry »

Lokal

Neue Website zur Arbeitgeberbewertung
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Quelle: Blogaboutjob.de

Nachwuchswerbung im Mittelstand
Wie KMU ihre Arbeitgebermarke stärken können.
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Quelle: Handelsblatt.com

International

HR Marketing Trends 2009
Welche Strategien haben letztes Jahr funktioniert? Was planen HR Manager für 2009? Eine Zusammenfassung der Ergebnisse einer aktuellen Umfrage.
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Den vollständigen Report können Sie hier runterladen
Quelle: Cheezhead.com/HR Marketer

Webinar: Killer Brands
Ein Online-Vortrag über eine gute Employer Branding-Strategie.
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Talent Retention in der Rezession
Tipps wie Sie durch eine ausgewogene Weiterbildungsstrategie und die Konzentration auf die Schlüsselqualifikationen aus der Rezession gestärkt hervorgehen.
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Quelle: The McKinsey Quarterly, Upgrading Talent