Das Leitthema der diesjährigen Fachtagung auf den Universum Awards war Diversity. In Vorträgen mit Best Practice Beispielen gaben Experten von Morgan Stanley, E.ON, Deutscher Telekom, Hypovereinsbank und Uni zu Köln Einblicke in Employer Branding-Strategien, welche die Vielfalt im Unternehmen fördern.

Stephanie Ahrens, EMEA Head of Graduate Recruitment berichtete über die Herausforderung 60/40. Morgan Stanley möchte 60 Prozent der Nachwuchskräfte aus dem Non-Finance Bereich rekrutieren. Die Erhöhung des Anteils der Frauen in dem von Männern stark dominierten Investment Banking ist auch bei Morgan Stanley akut.
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Das Wissen um die Präferenzen der Zielgruppe ist die Grundlage der Kommunikationsstrategie. Nun wollen Sie die Kernwerte der Arbeitgebermarke glaubwürdig nach außen und innen kommunizieren. Im Unterschied zu dem Marketing für Konsummarken, legen die Nachwuchskräfte einen grossen Wert auf die Authentizität der Botschaft und des Absenders. Das häufigste Negativ-Feedback von Studierenden  zu den Personalmarketingmaterialien, das wir erhalten, ist deren „Hochglanz-Charakter“. Damit ist nicht die Qualität des Papiers gemeint, auf dem die Flyer gedruckt sind, sondern der Inhalt der Botschaften, die wie glattgebügelt wirken und dadurch nicht als authentisch eingestuft werden. Natürlich sollen die Broschüren trotzdem die Aufmerksamkeit der Zielgruppe erregen. Universum hat sechs Faktoren identifiziert, die gelungenes HR-Kommunikationsmaterial ausmachen.
Die Personalmarketingkommunikation sollte
1.    Mitarbeiterzentriert, nicht abstrakt
2.    Vebindlich, aber nicht verkäuferisch
3.    Holistisch, nicht kanalabhängig
4.    Differenzierend, nicht allgemeingültig
5.    Glaubwürdig und faktenbasiert
6.   Transparent für Werte und Ziele

Zwei Drittel der Personalverantwortlichen sagt, dass ihre besten Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, um neue Herausforderungen anzunehmen; 43 Prozent glaubt, dass ein höheres Gehalt für den Wechsel ausschlaggebend ist. Die Abwanderung der erfahrenen Arbeitskräfte geht in 51 Prozent der Fälle mit wirtschaftlichem Verlust für das Unternehmen einher, so die Angaben in der neuesten Studie Employer Branding Insights von Universum. Der  Employer Branding Spezialist befragte rund 630 Personalverantwortliche in international tätigen Unternehmen zu ihrem Personalbedarf und den strategischen Herausforderungen beim Aufbau und der Pflege der Arbeitgebermarke.

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Nelly Riggenbach Hasler, Director DACH bei Universum hält einen Vortrag zum Thema Bestimmung der Employer Value Proposition – Ihr Weg zu einer erfolgreichen Arbeitgebermarke auf der Personal Swiss am 5. April 2011 (Forum 3).

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Das Vorgehen von Google bestätigt den Trend des Personality Targetings im Employer Branding und Recruiting.  Wies es in einem Artikel der Financial Times heisst, sucht der Suchmaschinengigant in diesem Jahr eine Rekordverdächtige Anzahl von Mitarbeitern. Eins sollte jeder Kandidat mitbringen, der bei Google  einsteigen will, nämlich den Unternehmensgeist. Die Atmosphäre und die Kultur eines Start-Ups soll dadurch intern gestärkt werden, trotz einer Konzerngröße, die das Unternehmen mittlerweile erreicht hat.
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Personality Targeting im Employer Branding und Recruiting bedeutet gezielte Ansprache von Individuen, die bestimmte Einstellungen und Persönlichkeit besitzen, unabhängig von ihrem fachlichen oder demographischen Hintergrund. Diese persönlichen Werte spiegeln die Werte der Organisation wider und passen zu ihrer Unternehmenskultur.
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Reservieren Sie den 12. Mai für den Employer Branding-Event des Jahres! Die Universum Awards liefern Inspiration und Best Practice-Beispiele für Ihre Employer Branding-Arbeit. Wie jedes Jahr, feiern wir im Mai auch die Unternehmen mit den stärksten Arbeitgebermarken in Deutschland.

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Auf die Einladung von RecruitingTrends.com hält Cecilia Dahlström, Global Marketing Manager bei Universum ein Webinar zum Thema “Communicating with Talent – the Rise of Personality Targeting”. Das Webinar findet am Montag, 13. Dezember um 19:00 Uhr statt. Frau Dahlström wird in ihrer Präsentation darauf eingehen, warum die Unternehmen die neue Strategie des Personality Targeting implementieren sollten. Sie gibt darüber hinaus Tipps zur Zielgenauer Ansprache der Zielgruppe.

Zur Anmeldung

Während die HR-Abteilungen sich noch mit der Integration von Generation Y beschäftigen, ist schon die nächste Altersklasse im Anmarsch. Bereiten Sie sich jetzt auf die Generation Z vor. Die heutigen Teenager, die zwischen 1994 und 2004 geboren sind, werden demnächst die Hochschulen und dann die Unternehmen bevölkern.

Sie unterscheiden sich von der früheren Generation in vielerlei Hinsicht. Die digitale Generation, wie sie auch bezeichnet wird, ist im Wohlstand aufgewachsen.  Sie sind Kinder der modernen Welt mit Zugriff auf viele unterschiedliche Kommunikations-Tools, wie Internet, Handys, MP3-Player. Read the rest of this entry »

Die Popularität als Arbeitgeber lässt sich unter anderem mittels Rankings messen, die für die Zielgruppen der Studierenden oder der Berufserfahrenden meist nach dem akademischen Hintergrund für einzelne Fächergruppen aufgestellt werden. Da das Thema Gender Diversity, neulich bei vielen Unternehmen auf der Agenda auftaucht, lohnt sich in erster Linie eine Betrachtung der Ranglisten, die die Präferenzen der Frauen und der Männer getrennt voneinander berücksichtigen. Die zum Teil erheblichen Unterschiede in der Beliebtheit sind wegweisend für die Strategie in der Ansprache der beiden Geschlechter.

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