Feb 11, 2011
Personality Targeting auf dem Vormarsch
Das Vorgehen von Google bestätigt den Trend des Personality Targetings im Employer Branding und Recruiting. Wies es in einem Artikel der Financial Times heisst, sucht der Suchmaschinengigant in diesem Jahr eine Rekordverdächtige Anzahl von Mitarbeitern. Eins sollte jeder Kandidat mitbringen, der bei Google einsteigen will, nämlich den Unternehmensgeist. Die Atmosphäre und die Kultur eines Start-Ups soll dadurch intern gestärkt werden, trotz einer Konzerngröße, die das Unternehmen mittlerweile erreicht hat.
Die Bewerber sollen demnach vor allem eine bestimmte Persönlichkeit und eine Arbeitseinstellung haben. Die Passgenauigkeit zu der Unternehmenskultur ist also für eine Anstellung ausschlaggebend.
Warum wird Personality Targeting immer wichtiger?
1. Junge Leute konzentrieren sich zunehmend auf Werte, wenn sie sich für einen Arbeitgeber entscheiden
2. Das Engagement ergibt sich aus der kulturellen Passgenaiugkeit, nicht aus der Entlohnung
3. Diversity unter den Mitarbeitern ist die Voraussetzung für den wirtschaftlichen Erfolg in der Zukunft
4. Die Fähigkeit der Mitarbeiter, das Wissen im Job anzuwenden ist wichtiger als das fachliche Level
5. Traditionelle Kandidaten-Polls (wie Zielhochschulen) sind zu klein, um den Bedarf an Nachwuchskräften zu befriedigen
6. Dank Internet ist die Ansprache sehr spezifischer Zielgruppen bezahlbar
Joanna Rusin-Rohrig
Google hat sich schon immer die Leute gesucht, die zu Google passen. Was ja wohl auf die meisten Unternehmen zutrifft. Hoffentlich. Nur scheint das Problem bei Google jetzt zu sein, dass man andere Leute braucht als die, die sich bei Google bewerben oder dort arbeiten. Das wird spannend. Denn wenn das Google-Management Mitarbeiter mit unternehmerischem Denken sucht und die alten Zeiten der Start-Up-Phase beschwört, dann geht es um nichts weniger als eine Änderung der Unternehmenskultur. Die aber scheint bisher eher in Richtung bürokratischer Großkonzern zu tendieren. Die Frage ist, ob die Strukturen bei Google überhaupt Platz für Entrepreneurs lassen. Und ja, natürlich sind die Ansprüche der Generation Y andere als die früherer Generationen.