von Michal Kalinowski, CEO Universum
und Roger Manfredsson, Director Europe DACH

In der letzten Ausgabe haben wir darüber geschrieben, wie man die externe Employer-Branding- Strategie während einer Rezession anpasst. Bitte beachten Sie, dass wir “anpassen” und nicht “verwerfen” gesagt haben. Jetzt möchten wir einen zweiten fundamentalen Aspekt des EB ansprechen: das interne Employer Branding.

Genauso wie das externe Branding sollte auch die interne Kommunikation Ihrer Employer Brand während Rezessionszeiten fortbestehen. Es scheint ein bißchen anders auszusehen, aber es ist dennoch sehr wichtig, es fortzuführen, aus genau den folgenden Gründen:

An Ihren Top-Performern festhalten
Wenn Meldungen über Kündigunden in der Organisation oder der Branche verbreitet werden, auch wenn die Beschäftigten nicht die Absicht haben zu gehen, werden Ihre Top-Perfomer  nervös und fangen an, sich nach anderen Jobs umzuschauen.
Und High Performer können IMMER einen Job finden. Das gilt auch in Rezessionszeiten. Mit der richtigen Kommunikation können Sie Ihre Schlüsseltalente halten. Dies wird eine stärkere Position Ihres Unternehmens auf die lange Sicht  sicherstellen.

Die Rezession aus der richtigen Perspektive betrachten
Wenn man nach den Nachrichten urteilt, mag man denken, dass eine Rezession ein einmaliges  Vorkommnis ist. In Wirklichkeit jedoch sind Rezessionen, genauso auch wie starke Wachstumsperioden, ein natürlicher Marktwirtschaftszyklus. Hier ist der Punkt, wo die interne Kommunikation einen wichtige Funktion für Ihren Beschäftigten hat. Sie sollten betonen, dass die Situation temporär ist und dass das Unternehmen hart daran arbeitet, bereit zu sein, wenn Dinge sich verändern werden – und das werden sie tun.

Konzentrieren Sie sich auf die langfristigen Ziel
Wir schlagen vor, dass Sie einen detaillierten Kommunikationsplan vorbereiten, der daraufhin ausgerichtet ist, was das Unternehmen langfristig bietet und was die langfristigen Ziele des Unternehmens sind. Sicherlich müssen die kurzfristigen Ereignisse und Entwicklungen erklärt und diskutiert werden, aber sie sollten nicht die vorherrschenden Themen sein. Langfristige Pläne, Ziele und Strategien – das sind Ihre Themen. Zahlreiche unterschiedliche Quellen, so wie das Corporate Executive Board und Towers Perrin, haben eine klare Verbindung zwischen internem Employer Branding und Engagement beziehungsweise Produktivität von Beschäftigten festgestellt. Und Engagement hängt von Information ab. Also fangen sie an, an der Informationspolitik zu arbeiten. Sehen Sie der Rezession ins Auge, und Sie werden stärker, besser und klüger sein, wenn die Krise in die nächste Runde des Zyklus übergeht, zu Wachstum und Erfolg. Bis dahin, genießen Sie diese Ausgabe des Newsletters und nutzen sie es für eine bessere Zukunft!