Navjot Singh ist Global Marketing Manager & Recruitment & HR Communication Manager bei Shell

Wie definieren Sie mit zwei Sätzen Ihre Arbeitgebermarke?

Wir segmentieren unsere Aussagen nach Zielgruppen. Generell suchen wir kreative Problemlöser, die zu unserem Motto “Think Further” passen.

Was unterscheidet Shell von anderen Wettbewerbern?

Es ist uns wichtig zu wissen, was Bewerber von uns denken, denn es ist wichtiger als das, was Shell selbst denkt. Und die Bewerber meinen, dass man bei Shell lernen kann.

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von Michal Kalinowski, CEO Universum
und Roger Manfredsson, Director Europe DACH

Der Begriff „Rezession“ ist zur Zeit in aller Munde. Die Medien entwerfen Weltuntergangsszenarien ähnlich dem IT-Crash vor zehn Jahren: Rasant steigende Arbeitslosenzahlen, etliche Firmenpleiten.

Dennoch, manche Organisationen weisen auf wichtige Unterschiede zwischen damals und heute hin. Die OECD beispielsweise sagt, dass die derzeitige Rezession selektiver sein wird, sich also hauptsächlich auf Handwerk und Industrie auswirken wird. Zur gleichen Zeit verstärkt sich der bestehende Fachkräftemangel und die Ruhestandswelle setzt sich ungebremst fort. In dieser neuen Realität sehen sich die Arbeitgeber mit einer zweischichtigen Problemstellung konfrontiert: der Pool der talentierten Arbeitskräfte schrumpft, und, aufgrund allgemein knapperer Budgets, schwinden gleichzeitig auch die Ressourcen für Recruiting und Branding. Was können Sie tun, um dieser doppelten Herausforderung zu begegnen? Read the rest of this entry »

41,85% der Professionals und 38% der Studenten halten ein hohes Maß an Corporate Social Responsibility für einen wichtigen Faktor der Arbeitgeberattraktivität (Quelle Universum). Die Bedeutung von CSR wächst und das gesellschaftliche Engagement des Unternehmens wird zum Thema auch in der Employer-Branding-Arbeit. Besonders in den ökonomisch schwierigen Zeiten können Unternehmen durch die Betonung ihres verantwortungsbewussten Handelns an Profil gewinnen und sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren. Die Kommunikation von CSR-Aktivitäten kann als Employer-Branding-Instrument eingesetzt werden, auch, oder gerade dann, wenn kein akuter Recruiting-Bedarf besteht.
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Die natürliche Heimat für das Employer Branding sind die HR-Abteilungen. Allerdings verfügen die Spezialisten für Personalfragen nicht immer über die Möglichkeiten und das nötige Fachwissen, um den EB-Prozess ganzheitlich zu begleiten. Deswegen empfielt es sich, auch andere Abteilungen und Stabsstellen in den Aufbau der Arbeitgebermarke zu involvieren – Ein Auszug aus “Employer Branding Insights 2009″.

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