von Michal Kalinowski, CEO Universum
und Roger Manfredsson, Director Europe DACH
In der letzten Ausgabe haben wir darüber geschrieben, wie man die externe Employer-Branding- Strategie während einer Rezession anpasst. Bitte beachten Sie, dass wir “anpassen” und nicht “verwerfen” gesagt haben. Jetzt möchten wir einen zweiten fundamentalen Aspekt des EB ansprechen: das interne Employer Branding.
Genauso wie das externe Branding sollte auch die interne Kommunikation Ihrer Employer Brand während Rezessionszeiten fortbestehen. Es scheint ein bißchen anders auszusehen, aber es ist dennoch sehr wichtig, es fortzuführen, aus genau den folgenden Gründen:
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Red Bull ist auch auf der Durststrecke als Arbeitgeber attraktiv, so die Meinung von über 4.000 Studentinnen und Studenten, die an der östereichischen Umfrage von Universum Communications teilgenommen haben. Die Ergebnisse der nationalen Studie, deren Feldphase von November 2008 bis April 2009 dauerte, zeigen, welche Unternehmen in Österreich auch in der Krise angesagt sind und worauf die Studenten beim Berufseinstieg Wert legen. Die Ergebnisse der Studie wurden in “Die Presse” veröffentlicht.
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Navjot Singh ist Global Marketing Manager & Recruitment & HR Communication Manager bei Shell
Wie definieren Sie mit zwei Sätzen Ihre Arbeitgebermarke?
Wir segmentieren unsere Aussagen nach Zielgruppen. Generell suchen wir kreative Problemlöser, die zu unserem Motto “Think Further” passen.
Was unterscheidet Shell von anderen Wettbewerbern?
Es ist uns wichtig zu wissen, was Bewerber von uns denken, denn es ist wichtiger als das, was Shell selbst denkt. Und die Bewerber meinen, dass man bei Shell lernen kann.
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